Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Современные технологии управленческих решений

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Управленческие решения / Современные технологии управленческих решений

Основы современного управления

Принимая управленческое решение, современный руководитель должен работать на опережение негативных последствий, оценивая современные технологии менеджмента с использованием инструментов анализа и прогнозирования.

Эффективное управление затрагивает все сферы деятельности индивида, в том числе и профессиональную. Ранее, управленческое решение рассматривалось в качестве адекватной реакции менеджера на внешнюю среду с целью устранения возникающих препятствий на пути профессиональной деятельности.

Решение рассматривается как практическое руководство к эффективному и качественному действию, оценка большого количества различных вариантов и альтернатив с целью формирования плана труда.

Современный менеджмент, сформировавшийся из теории управления, возник в процессе создания общепринятого понятия организационно – управленческого решения. Рассмотрим его более детально.

Определение 1

Организационно – управленческое решение определяется как осознанный выбор руководителя, сделанный им в процессе трудовой деятельности в процессе реализации управленческих задач с наибольшей эффективностью.

Данный вид решений обеспечивает достижение ключевых задач и цели организации. Отдельно следует выделить значимость управленческого решения.

В качестве эффективного управленческого решения принято понимать процесс экономического свойства, включающий в себя три ключевых слоя: подготовка к принятию решения, само решение, оценка его эффективности.

Этапы принятия управленческого решения

  1. Подготовка к принятию управленческого решения состоит в сборе и анализе информации о возникшей проблеме, рассмотрение различных направлений решения, оценка эффективности каждого из них, оценка экономического эффекта. Ранее, на данном этапе, менеджер производил данные манипуляции самостоятельно, изредка прибегая к услугам специалиста – аналитика. Этот этап в принятии решения является наиболее сложным, поскольку недостаточное либо избыточное информирование об интересующем объекте способно привести к ошибочному решению и потере прибыли.

    Замечание 1

    Современные технологии предлагают руководителю технические решения по сбору и анализу информации, что делает процесс принятия решения наиболее полным и эффективным и исключает возможную ошибку на этапе планирования. Применяя технические разработки в процессе принятия решения, руководитель экономит не только ресурсы организации, но и собственные и может потратить их на решение других задач.

  2. Этап принятия самого решения выражен в экономическом эффекте и сразу доступен для анализа, исключая возможность ошибки и размножения альтернатив, аналогичных друг другу.

    Используя технические решения и научные разработки анализа и оценки эффективности, современный руководитель может не только оценить эффективность принятого решения, но и увидеть в разрезе затраченные на принятие решения ресурсы, а так же оценить возможные издержки в любой из представленных единиц (материале, валюте, товаре, человеческих ресурсах).

  3. Оценка результатов принятого решения.

Готовые работы на аналогичную тему

Результат применения современных технологий управленческих решений

Применение технических средств в управленческой деятельности позволяет строить прогнозы развития организации на длительные периоды времени с учетом имеющихся, а также предполагаемых ресурсов и материалов. Таким образом становится возможным перераспределение ресурсов между решениями и задачами, что ранее было мало возможным. Развитие информационных технологий и применение их в управлении показало себя в различных сферах деятельности более чем эффективно, что позволяет мелким организациям и крупным холдингам применять их повсеместно и без ограничений. Применение технических средств в процессе принятия решения позволяет руководителю осуществить следующие шаги:

  1. Исключить неудобные варианты
  2. Снизить риски от принятия решения
  3. Минимизировать издержки
  4. Провести расчет возможных вариантов решения и их эффективность

Выводы можно сделать следующие. При любом даже самом точном техническом механизме минимизации издержек и выборе наиболее правильного решения, право выбора всегда остается за руководителем, который не должен исключать элемент случайности при любом решении. Успешность реализации информационных и технологических новинок, призванных минимизировать различного рода издержки при принятии решения остаются несовершенными механизмами перед выбором руководителя при наличии интуиции.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис