Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Управленческие решения, литература

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Все предметы / Менеджмент / Управленческие решения / Управленческие решения, литература
Управленческие решения, литература

Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения

В данном учебнике систематизированы методологические, организационные и технологические основы принятия управленческих решений в экономической среде. Все разделы учебника написаны на основе лекционного материала, накопленного автора за многолетнее преподавание студентам разных форм обучения таких дисциплин, как "Управление персоналом", "Разработка управленческого решения" и "Информационные технологии в управлении".

Замечание 1

Особое внимание авторы уделили математической основе процесса разработки управленческого решения, описанию технологий обоснования решений в различных условиях, в том числе при наличии факторов неопределенности. Отличительной особенностью учебника является анализ организационно-технологических вопросов автоматизации технологий информационного обеспечения управленческой деятельности и основ применения систем поддержки принятия решений при управления предприятием.

Литвак Б.Г. Управленческие решения

В основе данного учебника – материал лекций, в разное время прочитанных автором в ведущих ВУЗах страны. Автор приводит систематизированное изложение курса, которое с одной стороны базируется на передовых мировых и отечественных практиках управления, а с другой стороны учитывает актуальные методы современного управления. Разделы учебника охватывают вопросы от появления управленческой идеи до вопросов стратегического менеджмента при реализации принятого управленческого решения. Б. Г. Литвак освещает следующие вопросы:

  • технология подготовки, обоснования и реализации управленческих решений;
  • ситуационный анализ и прогнозирование развития управленческих ситуаций;
  • целеполагание и многокритериальный выбор;
  • разработка миссии и стратегии, контроль и управление качеством, принципы стратегического управления персоналом;
  • перспективные направления развития управленческой науки.

Большое внимание уделено современным методам стратегического менеджмента: сбалансированная система показателей, стратегическая карта, формирование современной структуры управления.

Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений

Данный учебник посвящен изучению основных функций решения при методологии и организации управленческого процесса, а также детальному анализа факторов и условий качества управленческого решения. Значительное место занимает описание моделей, методологии и организации процесса разработки управленческих решений.

Замечание 2

Отличительной особенностью данного учебного пособия можно назвать попытка автора систематизировать факторы влияния окружающей среды на реализацию разных вариантов управленческих решений. Особое внимание автор уделяет различным подходам к анализу эффективности управленческого решения, описанию вариантов контроля реализации управленческого решения. Каждая глава завершается контрольными вопросами и заданиями, которые помогают лучшему усвоению теоретического материала.

Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений

Целью данного учебного пособия авторы называют формирование теоретической базы в части различных методов обоснования и реализации управленческого решения: математических, количественных и статистических. Особое внимание авторы уделили вопросам формирования практических навыков поиска организационно- управленческих решений и готовности нести за них полную ответственность.

Для удобства учебный материал разбит на отдельные смысловые части:

  • анализ современных способов принятия управленческого решения, применяемых на практике отечественными и зарубежными организациями;
  • исследование технологии и процессов принятия эффективного управленческого решения;
  • закрепление практических умений и навыков самостоятельной разработки управленческих решений и адаптации методов принятия решений, опираясь на особенности конкретного объекта.