Прогнозирование управленческих решений

Цель и задачи прогнозирования управленческих решений (УР)

Цель прогнозирования управленческих решений - получение научно-обоснованного варианта при определении тенденций развития показателей качества, составляющих затрат и других показателей, которые используются в разработке планов на перспективу. Прогнозирование применяют при проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также в процессе развития всей системы управления.

Основные задачи прогнозирования:

• разработать прогноз рыночной потребности по всем видам потребительной стоимости;
• выявить основные экономические, социальные и научно-технические тенденции, которые оказывают влияние на потребности,
• выбрать показателей, которые воздействуют на величину полезного эффекта планируемой продукции;
• определить способ прогнозирования и период для прогноза;
• спланировать показатели качества по новой продукции с учетом временного фактора;
• прогнозировать организационно-технический уровень производства в соответствии с жизненным циклом продукции;
• оптимизировать планируемые показатели качества в соответствии с критериями максимального полезного эффекта с минимальными совокупными затратами;
• обосновать экономическую целесообразность разработки нового или повышение качества и эффективности уже производимого товара, исходя из наличия соответствующих ресурсов и приоритетов.

Прогноз УР

Структура прогноза управленческих решений обуславливается сроками, на которые происходит его разработка, а также направлением научно-технического развития, которое зависит от сложившихся тенденций.

Прогноз представляет собой предплановый документ, поэтому его внедрение в практическую деятельность требует разработку научно-обоснованных стратегий предприятия, бизнес-плана в соответствии с использованием вариантов прогнозов показателей качества, издержек по его достижению и др.

Основные источники исходной информации при прогнозировании управленческих решений будут являться:

• система статистической, финансово-бухгалтерской и оперативной отчетности компании,
• научно-техническая документация по итогам проведения НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ), с обзорами, проспектами и другой информацией, касающейся развития науки и техники в государстве и за границей.
• патенты и лицензии.

В соответствии с назначением и характером функционирования вся исходная информация классифицируется:

• научно-техническая и технико-экономическая информация,
• справочно-нормативная информация,
• информация прогнозной ситуации
• информация по обратной связи.

Методами прогнозирования управленческих решений являются:

1. нормативные,
2. экспериментальные,
3. параметрические,
4. метод экстраполяция, который представляет собой процесс распространения выводов, получаемых в процессе наблюдения над какой-либо частью явления, на другую его часть,
5. индексные,
6. экспертные,
7. оценка технической стратегии,
8. функциональные,
9. комбинированные.

Основные принципы по организации работ в сфере прогнозирования:

• принцип адресности;
• сбалансированности;
• параллельности;
• непрерывности;
• прямоточности;
• адекватности;
• управляемости;
• альтернативности;
• адаптивности.