Научные методы управленческих решений

Ускоренное развитие инновационных технологий, систем и методов привело к возникновению научных направлений в менеджменте. Управленческое решение является сложным механизмом, который развивается подробно другим системам, взаимодействует с внешней средой. Эволюция решения привела к формированию инновационных тенденции управления, включая ориентацию на внешнюю среду, формирование конкуренции, формирования корпоративного управления, устройства и контроля.

Возникшие и сформировавшиеся потребности управляющих в научной поддержке профессиональной деятельности определило высокий уровень спроса и определило существование научно - практической дисциплины «Основы принятия решений».

Помимо этого, включая научную доминанту в практическую деятельность по управлению организацией, руководитель может сформулировать цели и задачи, группировать критерии их достижения, создавать и внедрять альтернативы, оценивать их перспективы и результат управленческого решения.

Пути использования научного знания в процессе принятия решения

Опираясь на вышесказанное и отмечая перспективы внедрения научной деятельности в практическую, считаем необходимым наметить пути концентрирования науки в менеджменте:

1. Первый путь — описательный. Он склоняет руководителя к описательному характеру работы над управленческим решением и позволяет описать процесс, явление, методы, функции контроля, процесс контроля и результат, а также достигнутый эффект. Это необходимо для будущих решений, по аналогии с которыми можно выбрать уже из имеющихся решений и внедрить успешный опыт, повторив его.
2. Второй путь — практический с упором на научную доминанту. В данном случае руководителю требуется оценка имеющего опыта практиков и теории менеджмента и применение имеющихся механизмов на практике в своей организации либо отдельном процессе. Второй путь носит предписывающий характер и демонстрирует менеджеру имеющийся опыт реализации эффективных решений.

Научные методы управленческих решений

Согласно научным направлениям, существуют следующие методы управленческих решений:

1. Психологические управленческие решения — использование практического опыта и теоретических основ научной деятельности в области психологии человека.

2. Нормативная база управленческих решений — использование нормативной базы в случае принятия и разработки управленческих решений, изучение имеющийся литературы по интересующему вопросу;

3. Социальная основа управленческих решений — использование научно — практических разработок в сфере социализации с целью получения максимально интересных и эффективных управленческих решений;

4. Экономическая основа управленческого решения — проведение руководителем научного изучения экономических основ управления, получение дополнительного образования, обучения по интересующему вопросу.

В качестве практических направлений можно выделить следующие:

1.Абстрагирование от производственного процесса с целью изучения научных основ интересующего направления;

1. Совмещение практической деятельности и научной - наиболее перспективный метод работы с научным знанием;

2. Максимальное погружение в научное познание — изучение основ управления, получение дополнительного образования, высшего образования в процессе управления и другое

3. Полный отказ от научного познания и опыта в сторону практических решений;