Концепции риск-менеджмента

Эволюция концепций управлений рисками

Выделение управления рисками в самостоятельную область менеджмента принято относить к середине $XX$ века. Однако существенное распространение управление рисками получило лишь в 70-е годы – в это время появились первые квалификации в сфере риск-менеджмента и специализированные организации, оказывавшие услуги по оценке рисков.

Спустя десятилетие управление рисками стало распространяться внутри организаций. Крупные компании стали создавать в рамках своей структуры подразделения, основной задачей которых было сокращение страховых затрат за счет внедрения превентивных мер для снижения рисков. Эти подразделения обладали всеми необходимыми полномочиями и осуществляли управление рисками в соответствии со своими функциями.

Наибольшее распространение такой способ управления рисками получил в опасных и технически сложных отраслях, так как именно там сокращение страховых затрат приносило организации существенную выгоду.

Широкое распространение риск менеджмента связано с такими отраслями, как:

• тяжелая промышленность,
• транспорт,
• энергетика.

Переломный момент в эволюции управления рисками наступил в 1990-е годы. В это время большее внимание стало уделяться различным видам рисков – нематериальным, коммерческим, операционным, а также тем рисковым ситуациям, вероятность возникновения которых не очень велика, а степень влияния на организацию весьма существенна. Крупные компании стали переносить акцент риск-менеджмента со страхования на реализацию рисков.

Изменение представления о риске привело к изменению концепции управления рисками. Акцент в управлении был перенесен на единство, координацию в рамках организации. Риск-менеджмент перешел из-под контроля специализированного подразделения под управление высшего руководства компании. Инструменты и принципы такого единого управления рисками стали интегрироваться в основную деятельность всей организации.

Основным отличием нового этапа в эволюции риск-менеджмента является переход от сокращения риска к его оценке и оптимизации. Компании осознали, что ситуации с высоким уровнем риска могут иметь как отрицательные, так и положительные последствия для компании в зависимости от их реализации. Управление рисков в настоящее время нацелено на оценку риска с точки зрения угроз и возможностей и сводится к попыткам повысить доходность компании, используя инструменты риск-менеджмента.

Традиционная концепция управления рисками

Расцвет традиционной концепции риск-менеджмента приходится на 80-е годы $XX$ века. В тот период времени перечень рисков, которым организация уделяла внимание в рамках своей деятельности, был ограничен страхуемыми и финансовыми рисками. Риск-менеджмент был нацелен на снижение страховых затрат компании путем упреждения возникновения рисков.

Для управления рисками внутри крупных организаций создавалось специализированное подразделение. Средний и малый бизнес осуществлял функции риск-менеджмента через уже существующие департаменты – каждый отдел управлял теми рисками, которые относились к его деятельности. При этом затраты на риск-менеджмент возрастали, а его эффективность при принятии решений падала, так как система не была согласована.

Традиционное управление рисками не имело системного характера. Соответствующие меры принимались тогда, когда в них, по мнению соответствующего специалиста или отдела, возникала необходимость.

Концепция корпоративного риск-менеджмента

В рамках концепции корпоративного управления рисками вся организация задействована в этом процессе. Риск-менеджмент координируется высшим руководством организации, а осуществляется силами всех отделов. Каждое подразделение и каждый сотрудник принимает непосредственное участие в управлении рисками в рамках своих должностных обязанностей.

Корпоративная концепция управления рисками называется также интегрированной, так как риск-менеджмент становится частью всех процессов организации. Управление рисками в рамках этой концепции осуществляется непрерывно и включает в себя постоянный учет рисков и применение инструментов управления ими.