Изменчивость и сложность внешней среды бизнеса
Современные условия деятельности бизнеса обусловлены развитием технологий, научно-техническим прогрессом. Научные разработки способствуют повышению качества производимых продуктов и услуг во всех отраслях. Применение технологий в организационном и производственном процессе обеспечивает компаниям конкурентное преимущество и позволяет занять лидерские позиции в своем рыночном сегменте.
Повсеместное распространение технологических и информационных новшеств приводит к необходимости их использования всеми компаниями с целью обеспечения конкурентоспособности.
Рыночные требования к компаниям-участникам процесса производства и продажи очень высоки, а внешняя среда деятельности бизнеса находится в процессе непрерывного изменения. Компании для обеспечения своего существования на рынке вынуждены быстро реагировать на изменения во внешней среде и появление новых технологий, справляясь с огромными информационными потоками внутри и вне организации. Ключевые бизнес-процессы в компании, формирующие ее прибыль и продажи, используют результаты анализа внешней среды и ее изменений.
Риск-менеджмент как реакция на изменчивость внешней среды
Изменчивость и сложность внешней среды минимизирует значение долгосрочного планирования. У производителей и продавцов продукции и услуг остается лишь небольшое количество времени для того, чтобы проанализировать все влияющие факторы и сделать соответствующие выводы.
Компания не может заранее продумать все возможные варианты поведения внешней среды, чтобы предсказать свои последующие действия – эта процедура очень дорога и практически нереализуема.
Именно сложность и неопределенность внешней среды являются причиной возникновения такой отрасли менеджмента, как управление рисками. Компании необходимо осуществлять какие-то действия с целью управления неопределенностью, с целью учета возможных вариантов действия в изменяющихся условиях ведения бизнеса. Эти действия получили название риск-менеджмента.
Плановая экономика, существовавшая ранее в СССР, не создавала необходимости в появлении процессов управления рисками, так как все процессы были четко регламентированы и предсказуемы. В настоящее время в России и мире господствует рыночная экономика, принципы которой не позволяют неэффективно растрачивать временные и материальные ресурсы. Компании, которые не соответствуют данным принципам, заканчивают свое существование, не могут выжить в условиях жесткой конкуренции.
Управление рисками стало неотъемлемой частью любой бизнес-деятельности в современном обществе.
Необходимость управления рисками
Элементы риск-менеджмента присутствуют в деятельности практически любого сотрудника любой организации вне зависимости от вида и особенностей ее деятельности. Каждый сотрудник в компании принимает некоторые решения, связанные с его деятельностью, и все эти решения оказывают влияние на общий организационный уровень риска.
Риск не является случайной величиной, а зависит от множества различных факторов, влияя на которые можно контролировать уровень риска.
Развитие организации и ее успех на рынке невозможен без стабилизации ее бизнес-процессов. Процедуры и инструменты управления рисками обеспечивают контроль за деятельностью компании, позволяя предвидеть и предупредить возможные проблемы и подготовиться к использованию будущих возможностей.
Распространение процедур, связанных с управлением рисками, привело к появлению соответствующих мировых стандартов – серии 31000. Эти стандарты в настоящее время применяются множеством компаний и находятся в процессе активного развития. Существуют также различные отраслевые стандарты по управлению рисками, соответствие которым является обязательным для всех организаций, действующих в определенной отрасли.
Наиболее известным отраслевым стандартом по управлению рисками являются Стандарты Базельского комитета (Basel I, II, III), регулирующие риск-менеджмент в банковской сфере.
