Радар рисков - это инструмент управления рисками, который используется для определения уровня риска и содействия в последующем принятии управленческого решения.
Понятие и предназначение радара рисков
Для того чтобы менеджеры организаций эффективно управляли рисками, разработано множество разнообразных методов и инструментов. Одним из наиболее популярных инструментов управления рисками является радар рисков.
Радар рисков также известен специалистам по управлению рисками как полярная карта рисков или радарная диаграмма. Это связано с тем, что радар рисков по большей части строится как диаграмма-паутинка.
Предназначение радара риска состоит в повышении объективности интерпретации процесса управления рисками организации. Кроме того, с помощью радара рисков руководителям организации удается решить ряд следующих задач:
- убедиться в наличии контроля за существенными рисками организации;
- определить приоритетные мероприятия по минимизации наступления рисков и величины его последствий;
- удостовериться в соответствии затрачиваемых ресурсов и оценки управляемого риска.
Радар рисков сами риски должны быть тщательно проанализированы командой риск-менеджмента организации перед тем, как принять решение о реакции на текущую или потенциальную ситуацию. С помощью радара рисков получают необходимую информацию о влиянии потенциальных угроз на масштаб, график и стоимость работ, выполняемых в рамках как операционной, так и проектной деятельности предприятий.
Основные сведения о радаре рисков
Радар рисков используется для удобства и визуализации результатов оценки рисков. Построение радара рисков осуществляется на основе тех данных, которые указаны в другом инструменте управления рисками - реестре рисков.
Радар рисков представляет собой круг, который включает в себя несколько окружностей. Каждая окружность соответствует определенной степени приоритетности риска, т. е., чем ближе к центру круга или чем меньше диаметр окружности, тем выше приоритетность риска для организации. Иными словами, ближе к центру указывают неприемлемые высокие риски. Следовательно, на «краях» радара располагаются наименее приоритетные риски.
Риски организации отмечают на «крае» радара. Это значит, что радар рисков визуально включает в себя столько радиусов (т. е. линий, которые соединяют центр круг и точку на крайней окружности), сколько рисков на нем отмечают. А приоритетность риска отмечается определенным знаком на его радиусе в месте пересечения с окружностью, которой обозначена степень приемлемости рисков.
Для того чтобы радар рисков более эффективно доносил информацию о приемлемости рисков до субъектов управления, часто применяют цветовую калибровку. Она заключается в том, что круг разукрашивается в определенные цвета. Как правило, используют зеленый, желтый и красный цвета, которые постепенно переходят друг в друга.
Так, кольца ближе к центру радара рисков изображают в преимущественно красном цвете, кольца в середине круга - в желтом цвете, а кольца ближе к «краю» круга - в зеленом цвете. Такой подход способствует более быстрому пониманию сотрудниками текущей ситуации с управлением рисками в организации.
Кроме того, визуализация в случае с радаром рисков может использоваться с точки зрения размещения рисков по «краю» в определенном порядке. Так, риски могут быть распределены по таким группам, как производственные, финансовые, юридические, политико-правовые, социально-экономические и т. д.
Если указывать на радаре по несколько рисков на каждую группу, то можно выявить наиболее значимые для организации сферы деятельности, которым нужно уделить больше внимания и ресурсов. Возможно применение различных группировок рисков организации.
Условия функционирования организации склоны постоянно меняться. Причем изменения могут происходить как во внутренней среде, так и во внешней среде организации. Отсюда следует, что может меняться приоритетность рисков - у них могут изменяться вероятность наступления, величина последствий или вообще риски могут перестать быть таковыми для организации.
Поэтому радар рисков должен, во-первых, отражать результаты оценки рисков организации за относительно небольшой период времени, а во-вторых, периодически пересматриваться и отражать наиболее актуальные данные. Зачастую на радаре рисков разными точками (например, кружками, треугольниками, квадратиками) отмечают данные для одного риска за два-три анализируемых периода. Тем самым, можно зафиксировать динамику изменения приемлемости риска для организации, что обусловливается изменением как вероятности наступления риска, так и величиной его последствий, причем в сравнении с другими рисками.
Результаты построения радара рисков находят отражение в соответствующем отчете, который подлежит утверждению высшим руководством организации. Данные, которые включают в этот отчет, затем учитываются при принятии решений об оказании управляющего воздействия на тот или иной риск.
Также стоит отметить, что наличие актуального радара рисков свидетельствует о существовании в организации риск-менеджмента. Радар рисков может быть предоставлен перед проверяющими регуляторами, рейтинговыми агентствами, банками, акционерами и другими заинтересованными сторонами как подтверждение наличия и функционирования в организации системы управления рисками, что они могут от нее требовать.
Таким образом, в процессе управления рисками на предприятии в настоящее время достаточно часто используется такой инструмент, как радар (матрица) рисков. Он представляет собой простой механизм повышения прозрачности рисков и процесса управления ими, благодаря чему уполномоченным менеджерам предприятия оказывается помощь в принятии управленческих решений.
