Реструктуризация - это целенаправленная деятельность по реформированию системы организации и управления предприятия.
Основные сведения о реструктуризации предприятия
Все предприятия стремятся повысить свои производственно-экономические показатели, что будет говорить о росте эффективности и результативности их деятельности. Иногда на предприятии может складываться такая ситуация, что кардинального изменения достигаемых результатов можно будет добиться только за счет реформирования систем организации и управления. В данном случае приходится говорить о необходимости реструктуризации.
Реструктуризация предприятия представляет собой процесс радикального изменения структуры и функций организации, комплексного изменения методов ее функционирования. Необходимость реструктуризации, как правило, возникает из-за изменения спроса на продукцию, которое приводит к появлению проблем выживания и повышения эффективности работы.
Реструктуризация (иначе говоря, реорганизация) может осуществляться в следующих формах:
- слияние - две (или более) независимые организации объединяются в одну новую организацию;
- приобретение - одна организация покупает другую организацию, которая, становясь частью первой, перестает существовать как независимое лицо;
- разделение - организация прекращает свое существование, а на ее месте возникают две (или более) новые организации;
- выделение - структурное подразделение организации становится новой независимой организацией;
- преобразование - организация меняет свою организационно-правовую форму или другие значимые параметры своего функционирования.
Характеристика проектов реструктуризации предприятия
Как показала практика, проекты реструктуризации оправдали себя как механизм преобразований в компании. Реализацией подобных проектов занимаются специально подготовленные сотрудники компаний, а также приглашенные консультанты. Значимым результатом проекта реструктуризации является повышение конкурентоспособности предприятия на рынке.
Проекты реструктуризации представляют собой совокупность мероприятий, которые направлены на то, чтобы условия функционирования предприятия комплексным путем привести в соответствие, во-первых, с разработанной и утвержденной стратегией развития предприятия, во-вторых, с изменяющимися условиями рынка.
Под реструктуризацией предприятия чаще всего понимают следующее действия:
- совершенствование структуры корпоративного управления и его функций;
- преодоление отставания предприятия от своих конкурентов в технико-технологических аспектах деятельности;
- совершенствование финансово-экономической политики, которую проводит предприятие.
В случае успешного завершения проекта реструктуризации руководство компании имеет основания рассчитывать на повышение эффективности производства. Это, в частности, будет находить отражение в росте производительности труда и снижении издержек. Свидетельством этого повышения будет изменение (т. е. улучшение) финансово-экономических результатов деятельности, а непосредственным следствием - повышение конкурентоспособности продукции.
Перед началом реструктуризации компании нужно провести комплексную диагностику. Ее результаты будут использованы как основа для принятия решения о включении конкретных мероприятий и работ, которые связаны с преобразованием, в окончательный план проекта.
Следует сказать, что неблагополучное состояние компании (в виде спада производства и появления признаков предстоящего банкротства) является не единственной причиной, в силу которой могут принять решение о разработке и реализации проекта реструктуризации. Наибольший интерес к реструктуризации наблюдается у руководителей процветающих предприятий, которые понимают, что в случае быстрого роста оборота и заметного повышения уровня жизни сотрудников компании система корпоративного управления должна быть адекватна новым масштабам деятельности.
Обычно базой для осуществления проекта реструктуризации компании является бизнес-план / организационный проект. В указанных документах представлена модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами.
Затраты, связанные с проектом реструктуризации
Реализация проектов реструктуризации требует соответствующего финансового и ресурсного обеспечения, поскольку требуемые решения характеризуются большим масштабом и специфичностью. Так, сначала нужно подготовить сам проект и обеспечить его сопровождение в процессе внедрения.
Реструктуризация часто связана с переоснащением, поэтому возникают сопутствующие капитальные затраты. Приходится выделять средства на организацию дополнительного обучения (повышения квалификации) сотрудников компании.
На современном этапе общественного развития для подавляющего большинства предприятий чрезвычайно важно разработать и реализовать проект развития собственной информатизации. В частности, должен быть создан и постепенно наполняться, актуализироваться фирменный банк данных (о ценах, партнерах, нормативах и т. д.). Еще сейчас требуется создание системы качества компании и получение признанного на международном уровне сертификата ее соответствия.
Должное развитие нужно придать корпоративной службе маркетинга, а в самой компании улучшить психологический климат.
Таким образом, многим современным компаниям приходится реализовывать такой нетрадиционный проект, как проект реструктуризации. Он предполагает осуществление радикальных изменений в организационной структуре и системе управления компанией, что должно привести к существенному росту эффективности ее хозяйственной деятельности.
