Сетевая организационная структура

Сущность и основные характеристики сетевых организационных структур

При переходе на более гибкие, современные методы управления компанией часто прибегают к построению сетевых организационных структур.

Неоспоримым преимуществом сетевых структур является то, что с их помощью можно добиться реализации таких важнейших современных требований рынка, как:

• дифференциация,
• специализация,
• стандартизация,
• и т. д.

Есть очень много самых различных модификаций сетевых структур, а потому довольно сложно выделить наиболее общие их признаки. Кроме того, сетевые организационные структуры часто могут выходить далеко за рамки формальных структур, технологических систем, «стирать» территориальные границы и т. д. С другой стороны, ключевым свойством и отличительной чертой сетевых структур можно назвать, то, что они всегда выстраиваются в соответствии с общей стратегией, целью, идеей.

В сетевую организационную структуру можно объединить, к примеру, поставщиков материалов и производителей товаров (в рамках какого-либо конкретного проекта). После окончания проекта участники «расходятся» (чаще всего лишь для того, чтобы войти в новую сеть следующего проекта).

Адаптивность сетевых организационных структур обуславливается их хорошей гибкостью и способностью очень быстро менять набор функций, элементов, а также характер связей, в зависимости от требований динамично меняющейся внешней среды.

Вертикальные и горизонтальные сетевые структуры

• Вертикальные сетевые организационные структуры строятся на принципах распорядительства и подчинения. Наиболее распространенные из них – это торговые компании, элементами структуры которых выступают центры прибыли – то есть, отдельные торговые точки, управляемые из единого центра. Несколько реже управление реализуется посредством участия в собственности других компаний, входящих в структуру сети. В таком случае головная компания должна являться держателем контрольного пакета акций или долей уставного капитала фирм, входящих в сеть.
• Горизонтальные структуры основаны на равноправном кооперировании фирм, специализирующихся на реализации отдельных функций. Другими словами, это совокупность взаимосвязанных, скооперированных компаний, со скоординированными целями. Данная система реализует единую стратегию. В роли интегратора сетевой структуры может выступать как одна, так и несколько организаций. Основной отличительной чертой горизонтальных структур можно назвать отсутствие иерархии. Принципы равноправного кооперирования преобладают над контрольно-распорядительными функциями. Все партнеры горизонтальной сетевой структуры сохраняют значительную автономность (в рамках своей специализации).

Достоинства и недостатки сетевых организационных структур

Преимущества:

• гибкость, адаптивность компаний к динамично меняющейся внешней среде
• концентрация на уникальных процессах, приоритетных областях специализации
• существенное сокращение затрат и высокая рентабельность активов
• оптимальное количество занятых за счет отсутствия дублирований
• возможность привлечения высококвалифицированных работников и наиболее надежных партнеров
• добровольность действий контрагентов
• нацеленность на достижение конкретных, четко определенных результатов.

Потенциально слабые места сетевых структур:

• чрезмерная зависимость квалификации кадров
• риск высокой текучести кадров
• многим работникам может быть не по душе отказ от «классических» форм трудовых отношений
• тенденция к чрезмерному усложнению структуры и бюрократизации.