Функции управления конкурентоспособностью

Сущность стратегического управления конкурентоспособностью

На сегодняшний день существует огромное число определений понятия стратегического управления конкурентоспособностью организации. Одни специалисты считают, что стратегическое управление конкурентоспособностью организации является определенной системой оказания влияния на объект. Основной целью при этом является перевод данного объекта в нужное состояние. Это достигается при помощи развития определенных параметров объекта.

По мнению других специалистов, стратегическое управление конкурентоспособностью организации является системой, которая необходима для воздействия на компоненты и процессы, которые занимаются обеспечением конкурентных преимуществ и формирование конкурентного потенциала предприятия. Здесь основной целью является увеличение устойчивости в условиях увеличения конкурентного давления и изменения определенных факторов внешней среды.

Существует и другое определение, согласно которому стратегическое управление конкурентоспособностью организации включает в себя деятельность, направленную на установление наиболее выгодных целей предприятия и эффективному их достижению. В основе лежит удержание конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения, которые происходят во внешней среды.

Существуют определенные преимущества стратегического управления, к ним относятся:

• Направление деятельности предприятия на получение рыночного успеха;
• Обозначение компании на рынке с учетом дальнейшего конкурентного состояния;
• Необходимость оценки внешних угроз и преимущество разработки определенных реакций на них;
• Обязательное установление стратегически необходимых сфер и масштабов деятельности, основываясь на специфики перспектив компании а также привлекательности отрасли;
• Необходимость нахождения определенных вариантов действий, направленных на создание конкурентных преимуществ, их сравнительной оценки и выбор наилучшего из них. Здесь необходимо учитывать прибыль, объем и направления инвестирования, а также многое другое.
• Необходимость создания системы планирования и применение активного управления.

Функции управления конкурентоспособностью

Традиционно к основным функции, существующим в системе управления конкурентоспособностью предприятия, относят следующие:

• Техническая. Данная функция включает в себя производство;
• Коммерческая. Включает в себя закупку и продажу;
• Учет;
• Финансовая, то есть финансирование;
• Обеспечения безопасности, то есть сохранение материальных благ и персонала;
• Административная.

Дополнительными функциями, которые направлены на увеличение эффективности исполнения главных функций, относятся следующие:

• Деятельности секретариата;
• Управление персоналом во всем объеме. Исключением будет являться найм и увольнение;
• Исследования, которые помогают управлению заблаговременно понять возникающие проблемы;
• Прочие функции, различающиеся в зависимости от особенностей и определенных условий деятельности предприятия.