Сущность организации производства
Организация и планирование производства – это научная дисциплина и практика осуществления управления в рамках производственных систем.
Термин «организация» имеет французское происхождение – от слова organisation, и в переводе означает сочетание чего-либо или кого-либо в единое целое, устройство. Организация означает наличие внутренней упорядоченности частей целого, выступающей средством достижения желаемых результатов.
Материальное производство представлено двумя сторонами:
- производительными силами, т.е. силами и средствами, участвующими в общественном производстве. Важнейшие элементы производительных сил – это средства производства и люди (трудящиеся). Именно люди приводят средства производства в движение, создают предметы и орудия труда, модифицируют и улучшают их. В составе средств производства выделяют орудия и предметы труда. К орудиям труда относятся аппараты, инструменты, машины, с использованием которых человек оказывает воздействие на предметы труда. Предмет труда – это то, на что направлены силы человека, его труд, из чего формируется готовый продукт. К предметам производства относят сырье, топливо, материалы (основные и вспомогательные), полуфабрикаты,
- производственными отношениями, т.е. отношениями, которые возникают между людьми в рамках процессов производства и последующего распределения материальных благ. На их формирование влияют производительные силы, и в то же время они сами влияют на производительные силы. Как следствие, рост производства и технических прогресс ускоряются или замедляются.
Единство производительных сил и производственных отношений образует способ производства, характерный для данного общества.
Организация производства выполняет ряд функций:
- системообразующая, состоящая в соединении личных (человеческих) и вещественных производственных факторов в единый процесс,
- установление связей между отдельными исполнителями и подразделениями. Эти связи обеспечивают совместную деятельность участников производственного процесса. Отношения могут быть производственно-техническими (непосредственно связанными с совместным трудом участников производственного процесса, базирующимися на разделении и кооперации труда) и социально-экономическими (определяемыми отношениями собственности, формой и характером общественного присвоения средств производства),
- формирование организационных условий, которые обеспечивают экономически обоснованное взаимодействие всех звеньев производства как системы,
- создание условий для повышения уровня трудовой жизни, социально-культурного и профессионального самосовершенствования и саморазвития.
Если рассматривать организацию производства как науку, необходимо выделить ее характеристики.
Предметом организации производства как научной дисциплины являются отношения организации производства в рамках производства материальных благ. Содержание организации производства при этом сводится к выявлению закономерностей и причинно-следственных связей, характерных для организации производства, для того, чтобы определить и реализовать на практике эффективные организационные формы, условия и методы.
Теория организации производства базируется на ряде принципов – исходных положений, служащих фундаментом для построения, функционирования и развития производственных систем подсистем.
Ключевые закономерности организации производства на предприятиях:
- соответствие организации производства ее целям (путем решения связанных с ними разнообразных задач),
- соответствие форм и методов организации производства характеристикам его материально-технического базиса,
- соответствие производственно-техническим условиям и экономическим требованиям,
- постоянная адаптация к изменяющимся условиям внешней среды,
- комплексность организации производства,
- непрерывность в улучшении организации производства.
Планирование производства
Планирование – это важнейшая функция управления.
Планирование как сложное многоаспектное явление может быть классифицировано по различным основаниям.
По критерию обязательности плановых заданий различают:
- директивное планирование, заключающееся в принятии обязательных для исполнения объектами планирования решений,
- индикативное планирование, не имеющее обязательного характера.
Индикаторы – это параметры, которые характеризуют состояние и векторы развития экономики, выработанные органами государственного управления в ходе формирования социально-экономической политики, которые устанавливают меры государственного воздействия на хозяйственные процессы с целью достижения указанных параметров.
По сроку, на который составлен план, и степени его детализации различают:
- перспективное (долгосрочное) планирование – на срок более 5 лет,
- среднесрочное планирование – на срок от 1 до 5 лет,
- текущее (краткосрочное) планирование – на срок до 1 года.
Следует различать перспективное планирование и прогнозирование.
Прогнозирование — это процесс предвидения, построенный на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем, его возможном состоянии.
По содержанию планового решения выделяют:
- стратегическое планирование, определяющее основные направления в развитии субъекта хозяйствования, выявляющее вектора развития,
- тактическое планирование, создающее предпосылки для реализации векторов и направлений развития,
- оперативно-календарное планирование, состоящее в конкретизации показателей тактического плана,
- бизнес-планирование, предназначенное для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия.
По сферам планирование выделяют:
- планирование производства,
- планирование сбыта,
- планирование закупок,
- планирование персонала,
- планирование инвестиций и т.д.
Возможно использование и других оснований классификации.
