Понятие мотивации
Все определения данного понятия, так или иначе, сходятся в одном: они понимают под мотивацией силы, побуждающие людей предпринимать те или иные действия. С одной стороны они представляют собой побуждение, навязанное извне, в то же время с другой, проявляются в форме самопобуждения. Тут следует отметить, что человеческое поведение всегда чем-либо мотивировано. Целью мотивации стоит затронуть важные интересы коллектива, через которые побудить тягу к выполнению действий.
Также интересным является ещё одно определение мотивации, согласно которому, она представляет собой состояние личности, которое определяет степень её активности и выражается через действия в определённой ситуации. Человек может быть активен, однако не видеть при этом результатов. Такая ситуация возникает из-за того, что человек не представляет конечной точки в работе. Причин тому может быть несколько, от недостаточного контроля, до неосведомлённости. Из-за неверно выбранного направления труда, может возникнуть конфликт между потребностями человека и целями всего коллектива.
Статья: Мотивация в организации
Значение мотивации
Большое число предприятий, на своей практике почувствовали, что развитие компании, её успех на рынке, невозможен без соответствующего вклада в поиске мотивационных форм и стимулировании труда. Мотивационные аспекты, в вопросах управления персоналом, приобрели большое значение.
В современных условиях труда, многократно возросла роль работника как личности, а это несёт как большие возможности для увеличения производительности труда, так и большие трудности для каждого отдельно взятого сотрудника, в плане устойчивости его существования. Это вызвано высокой степенью неопределённости в жизни человека. Новые подходы управления персоналом, должны вырабатывать философию управления, создавать совершенные формы управления, применять новейшие технологии и вырабатывать, совместно с сотрудниками, нормы, ценности, установки поведения. Всё это, в полной мере, способно регламентировать поведение сотрудника в той или иной ситуации.
Сама философия управления персоналом строится на формировании поведения работника по отношению к целям, поставленным перед ним предприятием. В этом свете, вопрос мотивированности действий сотрудника приобретает важное значение. Говоря иначе, для того чтобы человек выполнял возложенные на него обязанности добросовестно, он должен быть хорошо на это мотивирован.
Мотивация в организациях
В ходе работы, управленцу, предстоит решить массу вопросов касаемо кадров. Почему происходит утечка кадров, отчего возникают конфликты, почему уровень исполнительской дисциплины низок, почему много брака, отчего сбоит производственный процесс, почему сотрудники не проявляют инициативу. И это далеко не саамы полный перечень.
Для решения подобных вопросов имеет смысл обратиться, к широко применяемым на практике советам успешного мотивирования. Учите советы предшественников, разберитесь, что мотивирует лично вас, узнайте своих сотрудников, чего они хотят получить от работы, проявляйте интерес к своей работе, устраняйте мешающие факторы, Проявляйте заботу о сотрудниках, будьте осторожны с денежными поощрениями, принимайте решения, выслушав своих сотрудников, управляйте возникающими изменениями, проникнитесь желанием сотрудников в обучении, обеспечьте обратную связь.
Практическая функция руководителя заключается в подборе разнообразных методов эффективного воздействия на персонал, с целью его ориентации на продуктивную трудовую деятельность, с учётом мотивационных установок сотрудников и их потенциала.
