Вы будете перенаправлены на Автор24
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
Анри Файоль (1841 – 1925) по праву считается «отцом научного менеджмента». Круг его интересов, организация, была представлена им в виде целого. Файоля интересовала именно целостность организации, а не ее отдельные стороны. Помимо этого он первым начал исследовать управленческую деятельность как таковую. В отличие, например, от Ф. Тейлора А. Файоль считал, что административные функции присутствуют на любом уровне, и в определенной мере их выполняют даже обычные рядовые сотрудники.
Для обоснования классического управления Анри Файоль имел определенные предпосылки, выраженные в виде осмысления значительного личного опыта. Профессиональная деятельность его была связана с крупной горнодобывающей компанией «Комомбо». В течение 40 лет (с 1888 г.) ученый управлял этой компанией, которую возглавил в период близкого финансового краха для компании, а покинул свой пост, когда компания стала процветающей, занимающей лидирующие позиции в мире.
Сталкиваясь с проблемами управления, А. Файоль позже весь свой накопленный опыт и взгляды на проблемы управления изложил в книге «Общая промышленная администрация», написанной в 1916 г. Выйдя в отставку, он стал во главе Центра административных исследований.
Функционирование любой организации он сводил к следующим основным видам деятельности: технической, то есть осуществлению производственного процесса; коммерческой, заключающейся в закупке всего необходимого для создания товаров и услуг и сбыте готовой продукции; финансовой, связанной с привлечением, сохранением и эффективным использованием денежных средств; бухгалтерской, заключающейся в проведении статистических наблюдений, инвентаризаций, составлении балансов и т.п.; административной, призванной оказывать воздействие на работников; функции сохранности жизни, личности и собственности людей.
Каждый из этих видов деятельности нуждался в управлении, предполагавшем осуществление функций: планирование, организация, координация, контроль, мотивация.
Основной вклад Файоля заключается в главном принципе, в соответствии с которым управление не является врожденным талантом, управление является искусством, которому можно и необходимо научиться. Ученый верил, что можно научиться управлять людьми и что менеджеры всех уровней могут развиваться посредством тренировки. Таким образом, это была первая всеохватывающая теория управления. А. Файоль явился создателем системы идей, имеющей возможность применения ко всем областям управления. Он стал одним из первых теоретиков науки менеджмента, выдвинувшим основные правила функционирования для больших организаций.
Интересным может оказаться сравнение всеобъемлющего подход к управлению А. Файоля с научным подходом Тейлора. Здесь можно увидеть, как Файоль, исходя из своего принципа единства команды, критиковал идеи научного управления Тейлора о функциональном мастере, согласно которым работник предприятия должен отвечать перед несколькими контролерами в зависимости от выполняемой им в данный момент задачи.
Глубоко осмыслив закономерности функционирования организации, Анри Файоль сформулировал знаменитые «Четырнадцать принципов административного управления», которые сохраняют свое значение и по сей день. Вот как они звучат в его интерпретации: