Общая характеристика менеджмента в электроэнергетике
Менеджмент - это четкая последовательность управленческих решений, взаимодействующих и сочетающихся друг с другом операций, стадий, этапов, процедур, действий сотрудников аппарата управления, основанных на определенной технологии и разделении труда.
Электроэнергетика - это основная отрасль экономики страны, которая является обязательным условием существования экономики. Эффективность и надежность работы электроэнергетики, постоянное снабжение потребителей электроэнергией - основа стабильного роста экономики страны, фактор создания комфорта для населения.
Но нужно не забывать, что производство электроэнергии – это высокотехнологичный, полностью автоматизированный процесс, когда в единой энергосистеме работают множество генераторов электрических станций, чья эффективность зависит от управления и высококвалифицированных кадров.
Статья: Менеджмент в электроэнергетике
Главная задача менеджмента – лучшее использование ресурсов и достижение высокой эффективности производства. Сейчас у менеджмента, как у науки, возникают серьезные проблемы в развитии. Ранее теоретики менеджмента ясно формулировали эталонные правила функционирования закономерностей менеджмента, принципов и методов управления, сейчас этого недостаточно, так как компаниям приходится функционировать в условиях постоянных изменений и с учетом усиления конкуренции и взаимовлияний множества факторов. Современному менеджменту необходимы навыки адаптации.
В настоящее время большинство экспертов в области менеджмента признают, что сейчас в коллективе важны рабочая атмосфера, человеческие отношения, лидерство менеджера и т.д. Современный управленец в глазах подчиненных ему сотрудников должен быть рациональным авторитетом. Он обязан владеть навыком новаторского ведения бизнеса как главного принципа менеджмента и мотивации.
Особенности менеджмента в электроэнергетике
Вопрос управления весьма актуален для энергетики, он же имеет ряд особенностей.
- Энергетика наиболее трудоемка и капиталоемка из всех отраслей промышленности;
- Отрасль требует непрерывного интенсивного финансирования, для того, чтобы продолжать функционировать и при этом развиваться;
- Необходимость государственного регулирования;
- Постоянное привлечение дополнительных инвестиций, что в результате влияния различных факторов повышает капиталоемкость отрасли.
В отрасли высок инвестиционный риск, и именно здесь должен присутствовать грамотный менеджмент.
Энергетическое обеспечение для любого государства – это весьма актуальный и важный вопрос, при этом всемирный энергетический запас исчерпаем, а альтернативных источников энергии не так много и вопросы с их применением все еще открыты. Стабильное обеспечение страны энергией является одним из важнейших аспектов национальной безопасности. Также электроэнергия - это важный источник получения прибыли.
Потребительский цикл энергии состоит из трех этапов:
- производства энергии,
- распределения и транспортировки потребителям,
- непосредственно потребления.
На каждом из этапов есть потери энергии, что увеличивает энергозатраты. Снижение именно этих потерь всегда стояло на первом месте у потребителей и энергокомпаний.
Внедрение энергосберегающих технологий очень популярно в последнее время, они применяются как в производстве, так и при передаче энергии и помогают сохранять энергоресурсы в мировом масштабе.
Первостепенная задача менеджмента - это структурирование деятельности, то есть создание такого порядка, когда каждый структурный элемент действует синхронно, в соответствии с новыми задачами. Это относится к формальным системам, организационным правилам, сбалансированной конструкции, в которой ответственность связана с правами.
Бизнес-среда энергокомпании состоит из поставщиков горючего и ресурсов, инвесторов, конкурентов, посредников, органов регулирования, общественных организаций и населения. На энергетический бизнес влияют рыночная конъюнктура, законодательная база, социальные, политические, культурные и многие другие факторы.
Высокую нестабильность бизнес-отрасли показывает анализ внешних факторов. С целью выявления мешающих коммерческим успехам и факторов, весьма полезным становится постоянный анализ бизнес-среды. Под стратегическим поведением энергокомпании подразумевается ее активность в области управления. Она постоянно мониторит изменения в бизнес-среде и вносит в производство коррективы, которые своевременно предотвращают возникающие опасности.
Стратегические решения зачастую связаны с качественно новой задачей, которую ставит рынок и требуют серьезных изменений в производстве. Главной целью стратегии является разработка условий для адаптации компании к среде. Разработка стратегии между менеджерами и собственниками происходит путем согласования по итогу постепенных решений.
Одним из важных элементов является оценка заинтересованных сторон. Задача стратегического анализа заключается в получении нужной информации, путем определения способности какого-либо субъекта помочь или же помешать решению важных задач.
Сейчас перемены в бизнес-среде все больше ускоряются, что уменьшает время адаптации и увеличивает важность и сложность стоящих перед компанией проблем.
Функции управления на производствах электроэнергетики возлагаются на государственное регулирование отрасли.
Регулирование - это создание определенного порядка для достижения поставленной цели.
Регулирование экономики - это воздействие на экономику со стороны государственных органов, которое обеспечивает достижение необходимого уровн\ текущих процессов и его сохранение.
В централизованной экономике это осуществляется директивами, а в рыночной экономике использованием рыночных механизмов.
Необходимость регулирования обусловлена изъянами рынка. Конкретно рыночная экономика делает обязательным смещение равновесия макроэкономики, кризисы перепроизводства и зигзаги развития. Конкуренция сама создает монополию. Достижение в стране экономической стабильности - главная цель государственного регулирования экономики.
Проблема регулирования очень важна в условиях естественной монополии. Регулирование монополии со стороны государства - это деятельность, направленная на отсутствие негативных результатов монополизации и защиты потребителей. В энергетике назначением регулирования является создание и осуществление таких правил, которые максимально приближены к рыночным взаимоотношениям.
Цели и задачи регулирования ведут к повышению эффективности монополий.
В итоге, важно отметить, что особенности менеджмента в электроэнергетике происходят из особенностей отрасли. А эти особенности концентрированно объединены в регулировании государством.
