Анализ путей выхода из кризиса крупных предприятий

Кризис на предприятии и его возможные последствия

Если говорить о кризисе, то нельзя не говорить о рисках. Предприятие попадает в опасное положение в связи с целым набором внутренних причин конструкторско-технологического, экономического, финансового характера, а ввиду также недочетов в экономическом управлении внутри самой компании.

Рисунок 1. Причины кризисов. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Кроме причин возникновения кризиса, нужно упомянуть его разнообразные последствия: обновление организации, ее разрушение, оздоровление или переход в новое кризисное состояние. Необходимо отметить, что кризисы зачастую возникают в виде цепной реакции, а также может отмечаться продолжительная консервация кризисный ситуаций.

Кризис может вызвать резкие изменения в компании либо завершиться долгим, но мягким и последовательным выходом из него. Специалистами выделены долгосрочные и краткосрочные кризисные изменения, а также качественные и количественные, обратимые и необратимые.

На последствия кризиса оказывают воздействие его характер а также выбранный план антикризисных действий – он может облегчить или усугубить положение предприятия. В любом случае многое будет зависеть от целей руководителя, его профессиональных и управленческих навыков, мотивированности, понимания причин, последствий и ответственности.

Кризис может возникать в компании в связи с различными причинами, управленцам главное вовремя заметить симптомы его развития, чтобы успеть использовать программу антикризисного управления. Для этого каждому руководителю необходимо хорошо представлять себе факторы, симптомы и причины кризиса.

Важность антикризисной программы

Как только управленец увидит, что развитие предприятия начинает идти кризисно, он должен начать применять антикризисные мероприятия, иначе компания столкнется с негативными последствиями.

Выделяют четыре группы антикризисной программы:

• первая группа – проблема выявления предкризисной ситуации. Это непростая задача, так как необходимо своевременно обратить внимание на признаки наступления кризиса, определить его характер. От этого этапазависит весь путь дальнейшего противодействия ему;
• вторая группа – проблемы жизнедеятельности компании, а именно комплекс финансово-экономических трудностей. При их решении определяют миссию, цель, пути, средства и методы антикризисного управления;
• третья группа связана с фактором антикризисного управления, которая может быть представлена диверсификацией технологии управления. В ней собраны проблемы прогнозирования кризисов и поведенческих схем социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблема поиска информации и подготовка управленческих решений;
• четвертая группа – антикризисное управление персоналом.

Характер антикризисных мероприятий

Антикризисные мероприятия могут быть основаны на защитной или наступательной тактике. Основными защитными мерами являются:

• снизить цену на продукцию компании, чтобы быстрее продавать;
• сократить штат персонала;
• снизить объемы производства;
• временно остановить производство или закрыть одно подразделение;
• продать некоторый объем оборудования.

Наступательная тактика антикризисной политики предполагает возможность осуществления следующих шагов:

• модернизировать оборудование;
• внедрить инновационные методы управления, производства и сбыта;
• работать над качеством продукции;
• расширить рынок сбыта и использовать иные возможности;
• реорганизовать систему управления.

Цель использования плана антикризисных мероприятий – восстановить текущую и долговую платежеспособность. Иными словами, компанией изымаются деньги из оборота на затраты, которые предусмотрены в смете. Другим источником средств может быть реализация части основного фонда, неиспользуемого в производстве.

В процессе подготовки и воплощения антикризисного плана, рекомендуется базироваться на нескольких принципах – они представляют собой совокупность основного перечня требований к разработке и реализации программы оздоровления компании.

• Целевой характер разработки и реализации программы, предполагает, что основная цель руководителя превращается в главный ориентир при работе с планами. Это может быть восстановлением платежеспособности компании.
• Принцип адекватности – максимальное сближение планируемых мероприятий с социально-экономическими и финансовыми реалиями должника. Для реализации данного принципа, необходимо полноценно проанализировать финансово-экономическое состояние компании, позволяющее подобрать необходимый перечень мероприятий, чтобы его укрепить.
• Системный подход предполагает, что предприятие рассматривается в качестве сложной социально-экономической системы. В связи с этим в плане антикризисных мероприятий необходимо учитывать действия, которые должна произвести каждая отдельная подсистема.
• Структурный принцип – предполагает, что план должен иметь не менее трех обязательных разделов: чтобы описать текущее и будущее состояние и сформировать мероприятия по оздоровлению компании.
• Содержательный принцип – готовый план должен быть обоснован, достоверен, логично и понятно сформулирован.
• Командный подход к разработке и воплощению. Чтобы создать и реализовать план, необходимо привлечь к работе профессиональных консультантов, чтобы у них была возможность работать вместе с руководителями предприятия, которое на данный момент находится в кризисном состоянии. Только в таком случае удастся оздоровить финансовое состояние компании.