Биография
Ким Вичан родился в 1951 году в Южной Корее, его отец - видный борец за освобождение Кореи от Японии, за заслуги он был удостоен чести быть захороненным на Национальном кладбище Республики Корея. После окончания средней школы Ким Вичан поступил в Сеульский национальный университет по направлению искусствоведение. Затем закончил магистратуру по бизнесу и менеджменту Азиатского института менеджмента на Филиппинах, который основан в 1968 году Гарвардской школой бизнеса. Далее в Мичиганском университете получил степень доктора философии по стратегическому и международному менеджменту и начал преподавательскую деятельность.
Кроме того, Ким Вичан является профессором и руководителем кафедры стратегического менеджмента французской бизнес-школы Insead. Он - советник Европейского Союза, Малайзии и член Мирового экономического форума. По версии большинства авторитетных изданий в области менеджмента и маркетинга Вичан является одним из «лучших мыслителей мира».
История создания книги «Стратегия голубого океана»
Книга «Стратегия голубого океана» издана в 2005 году Ким ВиЧан в соавторстве с Рене Моборн. Базируясь на анализе 150 стратегических решений, которые были приняты более чем за сто лет в 30 отраслях, авторы книги утверждают, что компаниям для достижения успеха, не нужно бороться с конкурентами, а нужно создавать "голубые океаны" рынков без конкуренции. В книге приведено множество аналитических наработок и инструментов, которые могут помочь фирме систематически захватывать или создавать существующие голубые океаны. В феврале 2015 года было издано дополненное издание «Стратегии Голубых Океанов», которое содержит обновление всех приведенных бизнес-решений до настоящего времени, а также добавлен раздел о стратегическом согласовании и избежании попадания в красный океан.
Стратегия голубого океана
Сущность этого подхода к разработке конкурентной стратегии - в том, что современные темпы развития и копирование технологий конкуренция «лоб в лоб» становится неактуальной и, в долгосрочной перспективе, губительной для компании.
По мнению авторов, конкурентные рынки - это «алые океаны», полные крови конкурентов, «вцепившихся» друг в друга.
В «алом океане» принципы работы отрасли и границы рынка едины и четко очерчены для каждого участника. Продукты компаний - конкурентов обладают похожими характеристиками, со временем различия между ними стираются.
«Голубой океан» представляет собой незанятую нишу на рынке, которую компания формирует, исходя из:
- неудовлетворенной потребности различных групп потребителей, ею объединенных;
- концентрации на ключевых для потребителей критериях оценки и выбора продукта;
- ориентации на привлечение «не клиентов» компании к потреблению товара.
Компании, которые застряли в алом океане, следуют традиционному подходу: стремятся победить конкурентов и стараются для этого занять удобную для защиты позицию в рамках порядков, сложившихся в отрасли.
Создатели «голубых океанов» свои действия подчиняют иной стратегической логике, которую авторы называют инновацией ценности. Инновацией ценности они назвали ее потому что, вместо того чтобы сосредотачивать все усилия на борьбе с конкурентами, компания конкуренцию делает ненужной, создавая такие скачки в ценности для покупателей и для компании, что тем самым открывает новое рыночное пространство, неохваченное конкуренцией. Компании, старающиеся создавать голубые океаны, ставят задачу одновременно добиться как дифференциации, так и сокращения издержек.
Безусловно, что голубые океаны в перспективе станут ключевым источником экономического роста. Сегодня можно говорить о постепенном сокращении потенциала большинства признанных рыночных сегментов - красных океанов. Технологические достижения только увеличивают производительность отрасли, позволяя поставщикам тем самым создавать беспрецедентно широкий спектр продукции. По мере того как торговые барьеры между регионами и государствами разрушаются, информация о продуктах и ценах мгновенно становится доступной всему миру, будут исчезать специализированные рынки и тяжеловесные монополисты.
