Технико-экономическое обоснование (далее ТЭО) - это отражение основ реализации проектной деятельности, включающее основные показатели проекта, анализ его доходности и эффективности реализации, обоснованность проекта и его актуальности, технические возможности реализации в конкретных условиях.
ТЭО выступает ведущим документом, определяющим основы реализации инновационной деятельности. По сути, оно отражает возможности реализации того или иного проекта, его технические характеристики и составляется лицами, имеющими лицензию на проведение проектных работ.
Целью технико-экономического обоснования инновационного проекта выступает подтверждение экономической целесообразности, необходимости и технической возможности материализации новшества или инновационной идеи, конкретного замысла в реальном продукте т.е. в инновации. Кроме того, ТЭО является основанием для использования собственных средств организации в процессе разработки и реализации проекта.
Рисунок 1. Технико-экономическое обоснование. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Порядок разработки технико-экономического обоснования инновационного проекта
Разработка ТЭО реализуется по следующему алгоритму:
- Составление резюме инновационного проекта.
- Формулирование идеи проекта. Здесь, находит отражение информация, касающаяся актуальности и необходимости составления технико-экономического обоснования проекта и составляется пошаговый план с разъяснениями.
- Обоснование инновационного проекта. Оно предполагает объяснение актуальности разработок конкретного типа и направленности, рациональности применения утвержденных технологий и технических средств, инструментария. Также, дается оценка рискам, сопряженным с реализацией данного проекта и вероятность их наступления, а также, обосновывается необходимость несения таких рисков и варианты их минимизации в перспективе.
- Проведение расчетов производственных потребностей. Здесь, дается оценка величины ресурсного потребления, включая финансовые, трудовые, сырьевые, энергетические и иные ресурсы, использование которых обосновано достижением целевых ориентиров реализации инновационного проекта. На данном этапе происходит поиск источников финансирования инновационного проекта. Обосновывается использование заемных ресурсов (при их наличии) и рациональность использования собственных ресурсов в проектной работе.
- Формирование экономического обоснования инновационного проекта. Здесь, проводятся расчеты, касающиеся итогов реализации проекта, его экономической целесообразности. Сопоставляются ожидаемые экономические выгоды проектной деятельности с затратами на его реализацию, а также, оценивается значимость введения того или иного инновационного продукта, посредством расчета выгод, уровня доходности от деятельности в результате внедрения предполагаемых нововведений.
- Формулирование выводов и предложений проектной деятельности. Осуществляется подведение итогов технических и экономических возможностей и целесообразности реализации проекта, дается его оценка и составляется экспертное заключение. Оценочное заключение должно показать, оправданы ли были предварительные затраты времени и ресурсов, которые уже были сделаны к этому моменту со времени возникновения идеи проекта.
Технико-экономическое обоснование инновационных проектов может быть представлено в разных формах и включать различные направления обоснования, все зависит от вида конкретного проекта и его особенностей, а также от условий реализации проекта.
Составные компоненты ТЭО инновационного проекта
Технико-экономическое обоснование инновационного проекта включает в свой состав следующие значимые компоненты:
- целевые ориентиры проектной деятельности, его направленность и возможности реализации;
- анализ экономических показателей деятельности хозяйствующего субъекта, предполагающего реализацию инновационного проекта, оценка экономических возможностей и экономического окружения;
- анализ рынка и концепция маркетинга. Предполагается проведение аналитических исследований рыночной ниши, в которую планируется выход с инновационным продуктом, возможностей сбыта, анализ конкурентной среды, ценовой политики и разрабатывается программа продаж, носящая перспективный характер;
- анализ территориального расположения инновационной деятельности, включающий оценку климатических, социальных, технологических условий ее реализации. в расчет берется радиус сбыта продукции, размещение поставщиков сырья и материалов, привлекательность региона для инвесторов с позиции развития инфраструктуры, наличие трудовых ресурсов и т.п.;
- анализ проектно-конструкторских разработок. он касается определения производственной мощности, выбора технологии, оборудования, методов расчета технического потенциала и обеспечения и т.д.;
- анализ материального обеспечения. Он охватывает процессы выявления ресурсной потребности и наличие возможностей полного ресурсного снабжения всех стадий проекта;
- оценка организационной системы управления инновационным проектом;
- проведение оценки величины накладных расходов по проекту;
- анализ наличия трудовых ресурсов, включающий сопоставление потребности в них с фактическим наличием, условия трудовой деятельности и порядок оплаты труда, наличие навыков соответствующего вида деятельности персонала, вовлеченного в проект, и необходимость проведения дополнительного обучения;
- формирование графика реализации инновационного проекта, т. е распределение деятельности по этапам и утверждение достижения промежуточных итогов в определенные временные периоды;
- анализ финансово-экономических показателей проекта. Он включает расчет суммы инвестиционных вложений и их обоснованности, отражение источников финансирования и расчет показателей экономической эффективности проекта, его финансовой устойчивости и экономического потенциала.
Данные компоненты могут быть составной частью ТЭО любого проекта. Некоторые из них могут быть исключены из проекта вследствие отсутствия необходимости их применения в виду его специфики. Например, если направленность проекта связана с техническим перевооружением действующего производства, то маркетинговые разработки могут не проводиться. На первый план в этом случае выходят проблемы исследования организационно-технического уровня конкретных производственных участков, цехов. В то же время было бы неверно игнорировать связь такого проекта с положением предприятия на рынке. Техническое перевооружение зачастую связано с изменением уровня текущих издержек, качества продукции, поэтому возможны изменения объема продаж на конкретном рынке.