Открытые инновации как современная концепция инновационного менеджмента

Открытые инновации — это подход к инновационной деятельности, заключающийся в ориентации на внешнее взаимодействие по поводу использования интеллектуальных ресурсов внешних НИОКР, внешних конкурентных преимуществ и внешних талантливых кадров с целью максимизации прибыли.

Данный подход к управлению инновационной деятельностью организации предполагает ее ориентацию на привлечение извне различных ресурсов, которые обеспечивают расширение инновационного потенциала. По сути, открытость означает возможность перенимания опыта инновационной деятельности, использование идей и технологий в собственной хозяйственной деятельности и распространение собственного опыта деятельности и передачу идей, которые не находят практического применения.

Специфические черты открытых инноваций

Открытые инновации, в настоящее время, признаются менеджерами в качестве концептуальной основы инновационного управления. Закрытость инновационной деятельности отрицательно сказывается на ее результатах.

Что касается открытых инноваций, то они обладают рядом специфических характеристик, которые обуславливают актуальность данной концептуальной основы инновационного управления. К ним относятся:

1. Возможность реализации своих инновационных разработок. Это осуществляется путем реализации авторских прав, патентов на применение интеллектуальной собственности другими субъектами хозяйствования. Инновации закрытого типа не всегда находят полноценное применение в рамках одной организации, а открытые инновации позволяют получить прибыль за реализацию своей интеллектуальной собственности, передачи прав ее использования.
2. Возможность пользования внешними ресурсами в инновационном процессе. Это обеспечивает расширение инновационного потенциала за счет привлечения идей, квалифицированных специалистов и иных ресурсов в инновационные процессы.
3. Возможности использования внешних и внутренних факторов в инновационной деятельности для занятия лидирующих рыночных позиций.
4. Возможности приобретения интеллектуальной собственности в соответствии со своими стратегическими ориентирами развития\

5. Осуществление инновационного взаимодействия. Данное взаимодействие составляет основу открытых инноваций. Инновационное взаимодействие может производиться по следующим направлениям:

   • приток новых идей из внешней среды;
   • отток неиспользуемых идей во внешнюю среду путем их продажи и получения прибыли;
   • реализация научных исследований и процессов разработок во взаимодействии с другими компаниями, научно-исследовательскими институтами, лабораториями;
   • осуществление разработок отдельных элементов инновационного продукта разными компаниями.

Основной идеей модели открытых инноваций является не создание нового изобретения, которое обеспечит конкурентное преимущество компании, а поиск технологий, идей, которые могут удовлетворить в полной мере существующую потребность клиентов. При этом вовсе не обязательно изобретать что-то, можно лицензировать уже существующие в другой стране или отрасли технологии.

Преимущества концепции «открытые инновации»

Открытые инновации, предполагающие ориентацию на внедрение в деятельность организации заимствованных технологий и продуктов и получение от их использование хорошей прибыли, как концепция инновационного управления, обладает рядом преимуществ:

1. Процесс инновационных разработок является длительным и дорогостоящим. При этом, их использование в хозяйственной практике не всегда актуально в разные временные периоды. Потому, компании реализуют их по приемлемым ценам.
2. Снижение расходов на квалифицированные кадровые ресурсы за счет работы специалистов инновационной сферы по совместительству. К примеру, современные IT-специалисты берут одновременно несколько проектов на обслуживание. Проекты могут принадлежать разным компаниям.
3. Временные параметры инновационной деятельности. В современных условиях хозяйствования темпы инновационных обновлений очень высоки. Потому, выгоднее продать удачный на данный момент проект, чем сохранить его. Он может быстро устареть, потерять свою актуальность и востребованность.
4. Получение конкурентных преимуществ. Оно необходимо на всех этапах деятельности, как отдельной организации, региона, так и национального хозяйства в целом. Конкурентные преимущества должны формироваться «здесь и сейчас».
5. Более свободный доступ к интеллектуальной собственности. Объекты интеллектуальной собственности в настоящее время активно реализуются на рынке в силу стремительного роста развития техники и технологий и обострения конкуренции.
6. Монополия знаний постепенно уходит в прошлое. Количество знаний непрерывно увеличивается, а их распространение получает широкие масштабы.

Концепция открытых инноваций - это качественно новый этап развития инновационного менеджмента. Он обеспечивает повышение уровня инновационного управления и качество реализации инновационных процессов.

Основным ориентиром применения концепции открытых инноваций в управлении инновационной деятельностью организации является повышение скорости осуществления инновационных процессов. В частности, имеется в виду ускорение каждого этапа жизненного цикла инноваций. Оно необходимо потому, что жизненные циклы инновационной продукции постоянно сокращаются, что требует проведения новых исследований и разработок, которые имеют длительную продолжительность.

Данная концепция опирается на формирование межорганизационного инновационного взаимодействия, которое носит взаимовыгодный характер. уровень инновационной активности значительно возрастает при использование в деятельности организации данной концепции.

В настоящее время данная концепция начинает активно внедряться в инновационную практику. Ее повсеместному применению необходимо содействовать, поскольку, положительных черт у открытых инноваций, гораздо больше, чем отрицательных. Подобное управление обеспечивает рост инновационной активности и инновационного потенциала отдельных субъектов хозяйствования.