Развитие инновационного менеджмента

Понятие и роль инновационного менеджмента

В общем смысле под инновационным менеджментом следует понимать систему подготовки и принятия решений, ориентированных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала хозяйствующего субъекта или страны в целом.

Являясь составной формой общего менеджмента, инновационный менеджмент ориентирован на управление процессами инновацинно-технического развития. Иначе он может быть определен в качестве совокупности систематизированных знаний по современному менеджменту, касающихся методов создания трудоемких инноваций и обеспечения их эффективности.

Таким образом, инновационный менеджмент имеет двоякую структуру:

• он воспринимается как наука управления инновациями,
• он представляет собой самостоятельную область научных знаний и профессиональной деятельности.

Эволюция технических укладов и циклов экономического развития

Развитие инновационного менеджмента тесно связано с трансформацией технологического уклада формирования общества.

Как показывает история, промышленность развивалась циклически (волнообразно), соразмерно технологическим укладам. При этом все циклы условно делятся на три группы:

• короткие (3-3,5 года);
• средние (6-7 лет);
• длинные (40-60 лет).

Короткие циклы характеризуются распространением конъюнктурных, рыночных изменений на определенные виды продукции. Во время средних циклов происходит замена активной части, во время длинных – пассивной части основных средств

В соответствии с теорией длинных волн Н. Кондратьева в процессе своего эволюционного развития научно-техническая революция прошла пять последовательных циклов, предопределяющих влияние инноваций на мировое промышленное производство (рисунок 1). Рассмотрим эти волны более подробно.

Рисунок 1. Эволюция технологических укладов. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Первый технологический цикл, продолжавшийся с 1785 по 1835 гг., был непосредственно связан с новыми технологиями в текстильной промышлености. Главным источником энергии выступала вода.

Для второго промышленного цикла (1830-1890 гг.) якорем выступало развитие механического производства и железнодорожного транспорта. Новым источником энергии стал паровой двигатель.

Третий цикл, продолжавшийся с 1880 по 1940 гг., опирался на использование в тяжелом машиностроении, электротехнической промышленности и промышленном производстве электроэнергии стального проката и новых химических открытий. Именно в этот период были внедрены такие новшества, как телеграф и радиосвязь, самолеты и автомобили, свое применение в производстве нашли пластические и цветные металлы, а также алюминий.

На протяжении четвертого цикла, длившегося с 1930 по 1990 гг., активное развитие получила энергетика, основанная на использовании нефти и нефтепродуктов, газа, а также средства связи и новые синтетические материалы. Именно в этот период появились и были запущены в массовое производство автомобили, самолеты, вооружение и товары народного потребления, а также компьютеры и соответствующие программные продукты. Начала развиваться атомная энергетика.

Пятый цикл (1985-2032 гг.) основан на использовании достижений в области информатики, микроэлектроники, биотехнологии и генной инженерии. В этот период активно развиваются интернет-технологии и происходит повсеместная информатизация общества и различных сфер его жизни, включая производство.

В соответствии с представленными циклами промышленного развития менялось отношение общества к инновациям и управлению ими. Соответственно эволюционировал и сам инновационный менеджмент, свое активное развитие получивший в ХХ-ХХI вв. В определенной степени он соответствовал четырем основным этапам в сфере управления НИОКР (научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами). Рассмотрим их более подробно.

Этапы формирования и развития инновационного менеджмента

Итак, в науке принято выделять четыре базовых этапа стратегического управления инновациями, формирующими основы инновационного менеджмента. В общем виде они представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Этапы эволюции инновационного менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

В первой половине ХХ века в основе управления инновациями лежало финансовое планирование, а сам управленческий процесс был замкнут на управлении лабораториями (НИОКР первого поколения). Важную роль в инновационном менеджменте играл контроль за исполнением смет расходов. Таким образом, первоочередная роль отводилась управлению издержками.

На протяжении 1950-1970-хх гг. пальма первенства была отдана долгосрочному планированию. Управление инновациями осуществлялось на основе экстраполяции прошлых тенденций, активное развитие получило корпоративное управление инновационными проектами (НИОКР второго поколения). Механизмы управления инновациями предусматривали создание в структуре корпораций специальных отделов НИОКР.

Далее, в 1970-1990-хх гг., произошел сдвиг в сторону стратегического планирования. Основной акцент был сделан на управлении на основе предвидения возможных изменений. Происходило формирование корпоративных портфелей инноваций (НИОКР третьего поколения). Система целей и объемы располагаемых ресурсов подвергались оперативной корректировке. Развивалась система инновационного планирования, в частности стали использоваться программно-целевые методы с итеративной последовательность фаз процесса стратегического управления и пр.

Начиная с 1990-х гг. и по настоящее время свое признание получило стратегическое управление инновациями. В основе подобного управления лежит гибкость и адаптивность, основанная на принятии экстренных управленческих решений в соответствии с быстро меняющимися условиями внешней среды. Важная роль в управлении отводилась совместно принятым решениям (НИОКР четвертого поколения).

Сегодня в основе инновационного менеджмента лежит комплексная концепция развития, учитывающая все возможные ограничения по фазам сбыта и ресурсному обеспечению, а также ограничения, обусловленные взаимосвязью внешних и внутренних факторов инновационного развития. Помимо прочего, инновационный менеджмент активно использует методы социально-экономического планирования, снабженные адаптивными рычагами регулирования инновационных процессов.

Современный этап развития инновационного менеджмента также характеризуется возрастающей ролью самого менеджера. Предопределяющая роль в развитии инновационных компаний отводится личности, способностям, квалификации и профессиональным умениям управленцев.