Инновационный менеджмент – это система управления, основанная на научно-обоснованных принципах, формах, методах управления, носящих инновационный характер и ориентированных на формирование инновационной инфраструктуры в рамках хозяйствующего субъекта.
В рамках данной системы управление реализуется инновационными менеджерами. Они представляют собой специалистов, которые осуществляют управленческий процесс инновационной направленности. Инновационные менеджеры имеют дело с различными фазами инновационного процесса и осуществляют управление с их учетом.
Принципы организации инновационного менеджмента
Управление инновациями является довольно трудоемким процессом. Он осуществляется на основании использования инновационных методов и технологий организации деятельности, различных процессов и способов управления кадровой системой экономического субъекта.
В основе инновационного менеджмента лежат следующие основополагающие принципы:
- Принцип комплексности. Он означает осуществление управления в опоре на применение совокупности инновационных методов и приемов, разработку инновационной концепции управленческой деятельности и формирование поддерживающей системы, обеспечивающей максимально эффективное использование преимуществ продуктовых инноваций.
- Принцип перманентности. Перманентность инновационной деятельности преследует те же цели, что и комплексный подход к организации инновационного управления. Предполагается построение глобальной инновационной базы, ориентированной на использование одних и тех же ресурсов и ноу-хау для постоянного внедрения продуктовых инноваций.
- Принцип целевой ориентации управление. Процесс управления должен ориентироваться на достижение определенных стратегических ориентиров развития. Он основывается на разработке стратегических планов инновационного развития, которые обеспечивают установление связи между глобальными стратегиями компании и специфическими целями конкретных инновационных проектов.
- Принцип сочетания централизации и децентрализации стратегического развития. Он предполагает интеграцию централизованного управления с методами рыночной экономики, проведения исследований и разработок на децентрализованных началах.
- Принцип коллегиальности. Он означает, что в принятии инновационных решений требуется опираться на создание такой структуры управления, которая обеспечит привлечение всех отделов, низовых звеньев в инновационные разработки, обеспечит их участие в системе инновационного планирования и прогнозирования.
Система инновационного менеджмента
Система инновационного менеджмента представляет собой совокупность управленческих процессов, механизмов, технологий реализации управления внешней и внутренней средой организации, оказания воздействия на внешние условия ее функционирования.
Система инновационного менеджмента состоит из следующих структур:
- Подсистема научного сопровождения. Она опирается на законы научного мира в организации управления. Принимаемые решения опираются на научные ориентиры развития и научные концепции деятельности.
- Целевая подсистема. Она включает в свой состав портфели новшеств и инноваций. Портфель новшеств должен включать собственные и покупные новшества: наукоемкие разработки, патенты, эффективные ноу-хау и другие радикальные новшества. Портфель инноваций представляет собой стратегический план внедрения новшеств, как приобретенных, так и самостоятельно разрабатываемых.
- Обеспечивающая подсистема. Она отражает совокупность ресурсов, которые необходимы для достижения поставленных целей инновационного развития, их количественных и качественных параметров.
- Управляющая подсистема ориентирована на реализацию процесса управления инновационным развитием. В нее входят оперативные управленческие задачи и мероприятия по их решению.
- Управляемая подсистема. Она представлена несколькими ступенями иерархии. Главной задачей на первой ступени управляемой подсистемы является оптимальное функционирование ее подсистем (производство, персонал, финансы и маркетинг). Подсистема производства характеризуется сложным сочетанием энергетических, материальных и информационных потоков и методов их обработки, основанных на технико-технологических факторах воздействия. Она подчиняется управляющей подсистеме и функционирует в ориентации на достижение единых стратегических ориентиров инновационного развития.
Рисунок 1. Система инновационного менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Роль инновационного менеджмента и его связь с другими видами управления
Инновационный менеджмент ориентируется на разработку мероприятий по планированию, организации, координации и контролю инновационных процессов. Он стимулирует инновационное развитие, как всего хозяйствующего субъекта, так и его отдельных подразделений, направляя работу отделов на инновационный рост и прогресс.
Процессы управления в рамках инновационного менеджмента, разделяются на отдельные фазы. На каждой фазе осуществляется детализация оперативных задач инновационного развития и производится их практическая реализация.
Существует тесная связь инновационного менеджмента с менеджментом персонала, производственным, финансовым и стратегическим менеджментом. Это означает, что управление представляет собой системный процесс, состоящий из совокупности подсистем, которые взаимодействуют между собой и функционирование которых имеет единую ориентацию. Инновации каждой подсистемы инновационного менеджмента являются источником совершенствования и развития данных видов деятельности.
Можно выделить еще одно направление связи в системе управления хозяйствующим субъектом - связь инновационного менеджмента с проектным управлением. Данный тип управления предполагает рассмотрение проектов в качестве процессов изменения исходного состояния любой системы, требующей несения определенных расходов временных ресурсов и финансовых средств. Процессы преобразования, которые производятся по разработанным планам, входят в состав проектного менеджмента. Можно сказать, что инновационный менеджмент и проектный менеджмент имеют общую методологическую базу, организационную основу, инструменты проведения мероприятий управленческого характера.
