Финансовое планирование на предприятии, пути его совершенствования

Сущность финансового планирования

Финансовое планирование осуществляется посредством формирования различного рода финансовых планов, цель и содержание которых в большей части зависит от задач и объектов планирования.

Финансовое планирование на сегодняшний день выступает в качестве важнейшей составляющей корпоративного планирования. Любой экономист или специалист по планированию в обязательном порядке должен быть ознакомлен с методикой и смыслом выполнения и контроля исполнения поставленных планов.

Стоит отметить, что организация планирования в значительной мере зависит от размера экономического субъекта. В относительно небольших организациях не существует разделения функционала в отношении управления и планирования, в связи с чем руководители могут самостоятельно вникать во все возникающие проблемы. На крупных экономических субъектах деятельность по формированию бюджетов (планов) осуществляется, как правило, децентрализовано. Как правило, на уровне подразделений сосредоточены кадры, которые имеют необходимый опыт в сфере производства, закупок, реализации, контроля исполнения плана. В связи с этим в подразделениях и выдвигаются предложения и рекомендации относительно тех мероприятий, которые было бы необходимо провести с наибольшей эффективностью.

Цели и задачи финансового планирования

Среди важнейших задач финансового планирования можно выделить:

• обеспечение бесперебойного эффективного воспроизводственного процесса различными источниками финансирования. Стоит отметить, что в данном случае особое значение имеют так называемые целевые источники финансирования, их формирование и расходование;
• соблюдение интересов участников капитала и прочих инвесторов экономического субъекта. Бизнес-план, который содержит детальное обоснование инвестиционного проекта, выступает в качестве важнейшего документа для любого инвестора, стимулирующего процесс вложения финансовых ресурсов;
• гарантия исполнения долговых обязательств экономического субъекта перед бюджетом и внебюджетными фондами, банковскими структурами и прочими кредиторами. На сегодняшний день наиболее оптимальная для экономического субъекта структура капитала максимизирует прибыль хозяйствующей единицы, что влечет за собой максимизацию обязательных платежей в бюджет;
• поиск и формирование резервов, мобилизация финансовых ресурсов экономического субъекта для наиболее эффективного использования полученной прибыли и прочих доходов, в т.ч. внереализационных;
• контроллинг уровня финансовой устойчивости хозяйствующей единицы, платёжеспособности и кредитоспособности.

Основная цель финансового планирования заключается в увязывании доходов с соответствующими расходами. В случае превышения уровня доходов над уровнем расходов, сумма превышения, как правило, перераспределяется в резервный фонд. При превышении уровня расходов над уровнем доходов, сумма дефицита денежных средств может быть восполнена за счёт эмиссии ценных бумаг, привлечения внешних источников финансирования, получения помощи на безвозмездной основе. Руководство хозяйствующей единицы независимо от его размера обязано знать, какие расходы области хозяйственной деятельности будут понесены в следующем отчетном периоде.

Пути совершенствования финансового планирования

В рамках улучшения процесса финансового планирования на предприятии необходимо осуществлять планирование расходования как основного, так и оборотного капитала. Наиболее существенным фактором планирования расходования оборотного капитала можно назвать планирование периода поступления дохода и расхода. Для обеспечения необходимого уровня финансовой устойчивости наличие оборотного капитала хозяйствующей единицы должно в обязательном порядке покрывать расходы со времени начала производства продукции до момента поступления оплаты от покупателя.

Таким образом, особую важность в данном случае приобретает факт включения финансового планирования в процесс стратегического планирования экономического субъекта. Если хозяйствующая единица планирует завоевать новые рынки и на постоянной основе расширять производство продукта, оно должно в обязательном порядке своевременно озаботиться о наличии необходимого капитала в ходе формирования долгосрочных планов по развитию экономического субъекта.

Для создания коррективного и максимально совершенного финансового плана в обязательном порядке должна быть сформирована смета прямых затрат на материал для определения необходимого количества материала на основании потребностей производства.

После обязательного утверждения руководителями хозяйствующей единицы общей задачи плана необходимо выполнить его структурную конкретизацию во всех обособленных подразделениях, т.е. определение конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся механизмов, материалов и др. Таким образом, план выступает в качестве связующего звена всей работы предприятия.

Стоит отметить, что чем детальнее проработаны все разделы финансового плана, тем легче достичь целевых показателей, тем меньше требуется ресурсов. На сегодня много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности плана, наличия в нем ошибок, а также недисциплинированности инициаторов затрат и доходов его выполнения. Сформированный корректным образом финансовый план может быть использован для оценки результатов деятельности хозяйствующей единицы после его фактического начала. Иногда финансовый план может выступать в качестве основы для разработки детального рабочего бюджета компании. Таким образом, финансовый план можно назвать руководящим документом.