Справочник от Автор24
Все самое важное в приложении

Понятие управления финансами

Общее понятие об управлении финансами

Определение 1

Управление финансами – это один из компонентов системы управления социально-экономическим развитием объекта управления (предприятия, страны).

Во всех организационных системах реализуются функции управления. Поэтому управление можно охарактеризовать как целенаправленную деятельность субъекта управления, ориентированную на объект управления для достижения конкретных целей и получения намеченных результатов.

Управление финансами – важная область управленческой деятельности.

Определение 2

Управление государственными финансами – это совокупность совершаемых государством действий, которые предпринимаются для реализации финансовой политики.

Начни разбираться в искусстве
Обучающие курсы по психологии, маркетингу, нутрициологии и работе в сфере кино
Выбрать программу

В составе управления финансами можно выделить:

  • создание,
  • анализ,
  • изучение,
  • совершенствование финансовых механизмов.

Система управления финансами включает в себя объект и субъект управления:

  • объект управления финансами – это совокупность разнообразных финансовых отношений,
  • субъект управления финансами – это финансовый аппарат, представляющий собой совокупность обеспечивающих управленческие процессы организационных структур.

На уровень управления финансами влияет организационная структура финансового аппарата, профессиональная подготовка и квалифицированность сотрудников, а также совместимость применяемых для управления финансами методов.

На систему управления финансами во многом влияют политические и экономические особенности государства. При этом развитие системы управления финансами происходит по мере совершенствования и развития общества.

Определение 3

Всю совокупность организационных структур, которые осуществляют управление финансами, называют «финансовый аппарат».

«Понятие управления финансами» 👇
Готовые курсовые работы и рефераты
Купить от 250 ₽
Консультации эксперта по предмету
Найти эксперта
Помощь в написании учебной работы
Узнать стоимость

Звенья финансового управления

В управлении финансами можно выделить несколько звеньев, основными из которых являются:

  • создание (разработка) форматов финансовых отношений с дальнейшим их совершенствованием,
  • применение разработанных форматов на практике – ведение финансовой деятельности, состоящей из разработки и использования финансовых прогнозов и финансовых планов,
  • контроль за соблюдением, анализ и изучение актуальных форматов финансовых отношений. Это звено реализуется в ходе финансового контроля и ориентировано на подготовку предложений по дальнейшему совершенствованию осуществляемых финансовых отношений.

Ключевое звено управления финансами – это выработка форматов отношений в финансовой сфере. В ходе этого процесса создается определенный финансовый механизм. В качестве результата выступает формирование финансовых рычагов.

Определение 4

Под финансовым рычагом понимают форму финансовых отношений, входящую в финансовый механизм, используемую для оказания воздействия на экономические интересы учреждений, предприятий или отдельных работников.

Необходимым условием реализации роли финансовых рычагов является разработка порядка организации форм финансовых отношений:

  • названия,
  • порядка начисления,
  • формы уплаты и т.д.

Огромное значение имеют методы организации форм финансовых взаимоотношений, основными из которых являются:

  • наделение форматов финансовых взаимоотношений нормативами,
  • наделение форматов финансовых взаимоотношений стимулами.

Финансовые нормативы представляют собой размер, весомость финансового рычага. Они служат для обеспечения результативности и реальности действия финансового рычага.

Второе звено в системе финансового управления – применение разработанных форматов финансовых взаимоотношений на практике. Сущность этого процесса сводится к выработке финансовых рычагов (форматов финансовых отношений), наделенных нормативами и стимулами. Они используются для того, чтобы организовать финансовую деятельность путем составления и применения финансовых прогнозов и планов.

Задачи, которые необходимо решать в ходе финансового планирования и прогнозирования:

  • определить источники и объем денежных доходов,
  • принять решение о распределении и использовании полученных денежных доходов,
  • изучить и реализовать варианты сокращения расходов и наращивания доходов.

Финансовое планирование и прогнозирование как управленческое звено включает несколько этапов:

  • расчет исходных позиций на будущее по производственным и финансовым показателям прошлых периодов,
  • оценка исполнения имеющихся финансовых прогнозов и планов,
  • расчеты по все совокупности видов денежных доходов и расходов в предстоящем периоде,
  • формирование единого документа (финансового плана) из отдельных расчетов.

Финансовое планирование может осуществлять несколькими методами:

  • планирование от достигнутого. Это достаточно простой метод, имеющий, однако, ряд недостатков. Главным недостатком является то, что метод не способствует рационализации использования финансовых ресурсов,
  • нормативный метод планирования. Он более прогрессивный. Смысл состоит в том, что в процессе расчета показателей финансового плана производится планирование на несколько предстоящих лет на основе научно обоснованных нормативов и норм. Такие нормы и нормативы также действуют на протяжении нескольких лет.

Финансовый контроль – третий этап управления финансами – реализуется уполномоченными органами финансового контроля, главная задача которых может быть сформулирована как проверка установленных форм и методов финансовых отношений, их соблюдения и подготовка предложений по их совершенствованию.

Контроль сопровождает управленческий процесс на всех стадиях – начиная с планирования и на протяжении всего оперативного управления.

Финансовый контроль позволяет:

  • сопоставить фактические результаты от использования финансовых ресурсов с планами;
  • выявить резервы роста финансовых ресурсов;
  • наметить пути более эффективного их использования.

Иными словами, контроль – это механизм, обеспечивающий получение обратной связи в системе управления. Без контрольных механизмов невозможно понять, какой эффект дает управляющее воздействие, оценить его эффективность и выработать предложения по совершенствованию управления.

Не нашел нужную статью?
Воспользуйся новым поиском!
Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу
Поиск по теме
Дата последнего обновления статьи: 25.04.2022
Трудности с учебой
Трудности с написанием работы?

Эксперты на Автор24 помогут сделать любую учебную работу!

Попробуй бесплатный инструмент для оформления работы по ГОСТу «ДокСтандарт»

Загрузи учебную работу и получи отформатированную версию всего через 30 секунд

Попробовать
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot