Особенности финансового менеджмента
Финансовый менеджмент - это система управления всеми финансовыми потоками компании, с целью достижения стратегических целей долгосрочного и краткосрочного планирования.
Финансовое управление - сложная и многогранная задача, которая стоит перед всеми руководителями предприятий различных сфер деятельности. Зачастую это задача решается без систематического подхода, а также в условиях непрофессионализма и некомпетентности людей, занятых в финансовой сфере предприятий.
Финансовые ресурсы компании требуют систематизации, учета, анализа, планирования ит.д., без этих действий невозможна успешная функциональность организации.
Проблематика финансового менеджмента
На сегодняшний день в финансовом менеджменте выделяют ряд ключевых проблем, которые не дают развиваться этому виду деятельности на современных предприятиях:
- Нет четких целей и задач для финансового менеджмента. Цели не носят ясный и конкретный характер, ввиду этого получается распыление деятельности по разным направлениям, что не приводит к желаемым результатам;
- Отсутствие стратегии и ее четкого исполнения. Это рано или поздно приводит компанию к финансовому и хозяйственному убытку, так как изначально не были определены цели и конечные результаты стратегического действия;
- Плохие коммуникации. Это ведет к потере части информационного сообщения, недостоверности принятой информации, и, как следствие, потере времени и финансов компании из-за неверно принятых управленческих решений;
- Негибкая финансовая политика компании. На фирму воздействуют внешние и внутренние факторы, особенно это касается внешних факторов, которые напрямую влияют на работу предприятия. Если финансовая политика не может быстро и качественно перестроится под воздействием внешних факторов, то рано или поздно, это приведет к финансовым потерям и неэффективной финансовой политике в целом;
- Неверный расчет текущего расходования средств фирмы. Чаще всего руководители упускают этот момент своей деятельности, когда текущие затраты определены неверно, из-за чего в дальнейшем растут общие расходы предприятия, как следствие себестоимость производимой продукции, а затем и меняется ценообразования и другие процессы;
- Нет ответственных за принятие финансовых управленческих решений. Руководство предприятием должно понимать, что чаще всего решения необходимо принимать быстро и четко, согласования требуют только вопросы на макроуровне организации, поэтому необходимо назначать ответственные лица, способные адекватно решать проблемы финансового характера в нужные сроки;
- Отсутствие системы оценки рискованных операций компании. Необходимо постоянно вести политику оценки рисков по тем или иным направлениям деятельности фирмы, без нее финансовая система может сильно пострадать;
- Грамотное управление всеми финансовыми потоками фирмы. В данном случае руководству компании необходимо задуматься над тем, кто в организации занимается финансами, способен ли этот сотрудник грамотно и эффективно управлять.
Оценка финансового менеджмента на предприятии
На предприятии существует своя оценка деятельности финансового менеджмента. Для руководителя компании важны итоговые результаты деятельности фирмы. Те предприятия, которые не пользуются теориями и методами финансового менеджмента, не могут в полной мере оценить результаты.
А если предположить, что фирма сначала не пользовалась финансовым менеджментом, а потом внедрила в работу специалиста, который стал реализовывать все принципы и теории науки, то в данном случае для оценки его деятельности используют сравнительный методы, описательные и аналитические.
Данные методы оценки позволяют сравнить текущие результаты деятельности компании с предыдущими, оценить разницу (положительную или отрицательную), выявить темпы роста или спада отдельных показателей работы компании.
Описательные методы оценки финансового менеджмента на предприятии позволяют описать происходившие процессы и новшества, которые использовались в финансовой деятельности фирмы, для дальнейшей детальной их проработки.
Аналитические методы оценки финансового менеджмента позволяют определить тенденции отдельных финансовых показателей в динамике на будущее по средствам построения аналитических прогнозных таблиц.
Таким образом, основными средствами оценки финансового менеджмента на предприятии служат сопоставление результатов финансово – хозяйственной деятельности предприятия в текущем периоде и лучше всего сравнить за последние 3-5 лет предыдущей деятельности фирмы по тем же показателям.
Оценка финансового менеджмента на государственном уровне
Государственная политика, начиная с 2010 года, проводит свою оценку качества финансового менеджмента. Финансовый менеджмент подвергается оценки и контролю в регионах нашей страны, а также в отдельных городах и других местах поселения.
Оценка производится на основании приказа РФ об оценке качестве управления региональными финансами в субъектах. Субъектом оценки финансового менеджмента по данному приказу выступают главные распорядители средствами региональных или местных бюджетов.
Государство разработало целую систему оценочных мер применительно к региональным и местным финансовым субъектам. В качестве позиций, которые подлежат оценке, выступают:
- Плановые показатели и таблицы, по которым был и будет осуществляться план расходования бюджетных средств;
- Итоговые результаты по расходованию бюджетных средств (основные статьи затрат);
- Показатели дохода субъектов регионального и местного значения;
- Исполнение обязательств по плану расходования бюджетных средств;
- Анализ финансовой и бухгалтерской отчетности субъектов;
- Анализ и оценка системы контроля расходования и поступления бюджетных средств.
Таким образом, государство имеет рычаги контроля и оценки исполнения финансового менеджмента в субъектах регионального и местного значения. Также есть возможность оценить результаты его внедрения и функционирования, что позволяет делать финансовую систему страны более «прозрачной».
