Что такое финансовый менеджмент?
Понятие финансового менеджмента известно давно, с середины 19 века, данная наука зародилась еще на Западе, а до России дошла совсем недавно.
Финансовый менеджмент представляет собой механизм управления организацией, который ориентирован на быстрые изменения, происходящие в рыночной среде.
Надо отметить, что данный механизм управления финансами достаточно гибкий, за счет этого и играет важную роль в деятельности фирмы, так как способен максимально быстро и качественно приспособить работу компании в зависимости от условий внешних и внутренних факторов.
Финансовый менеджмент предполагает активное использование современных ресурсов общества и рынка, что делает предприятие более конкурентоспособным. Такими ресурсами являются: информационные технологии, современные управленческие решения, инновации и т.д.
Особенности финансового менеджмента
Финансовый менеджмент, как наука, имеет ряд особенностей:
- Финансовый менеджмент строит свою политику таким образом, чтобы достигать намеченных стратегических целей компании. В реализации своих целей финансовый менеджмент использует различные стратегии и тактики, которым следует на протяжении всей работы;
- Финансовый менеджмент позволяет руководству компании не распыляться на разные направления деятельности, а именно сконцентрироваться на определенных действиях и вопросах, что в итоге приводит к желаемым результатам;
- Финансовый менеджмент на предприятии должен реализовываться не как отдельный элемент системы, а как часть системы, то есть с учетом всех направлений деятельности фирмы. Финансовый менеджмент как элемент общей системы призван наладить процесс работы этой системы по средствам финансовых инструментов;
- Финансовый менеджмент направлен на решение вопросов инвестирования и финансирования. В основе этого лежит система принятия решений о вложении денежных средств компании в инвестиционные проекты, тогда как финансовая система должна найти средства на реализацию этих предложений;
- Финансовый менеджмент призван оптимизировать финансовую структуру организации;
- Финансовый менеджмент говорит о разделении в управлении финансовой системой. В управлении финансовой системой фирмы необходимо четко разделять два понятия «прибыль» и «денежные потоки», управление в этих областях и формирование этих показателей, и их анализ – это два разных направления деятельности;
- Финансовый менеджмент призывает к тому, что необходимо принимать решения комплексным методом, то есть все управленческие решения должны быть совместными, необходимо оценивать степень влияния одного решения на другое и наоборот, в целом это приведет к положительным финансовым результатам деятельности компании.
Проблемы финансового менеджмента
Финансовое управление сложная и многогранная задача, которая стоит перед всеми руководителями предприятий различных сфер деятельности. Зачастую это задача решается без систематического подхода, а также в условиях непрофессионализма и некомпетентности людей, занятых в финансовой сфере предприятий.
Финансовые ресурсы компании требуют систематизации, учета, анализа, планирования ит.д., без этих действий невозможна успешная функциональность организации.
На сегодняшний день в финансовом менеджменте выделяют ряд ключевых проблем, которые не дают развиваться этому виду деятельности на современных предприятиях:
- Руководство компании не видит и не ставит перед собой конкретные цели и задачи по их достижению. Цели не носят ясный и конкретный характер, ввиду этого получается распыление деятельности по разным направлениям, что не приводит к желаемым результатам;
- Неправильное прогнозирование и оценка текущих затрат компании. Чаще всего руководители упускают этот момент своей деятельности, когда текущие затраты определены неверно, из-за чего в дальнейшем растут общие расходы предприятия, как следствие себестоимость производимой продукции, а затем и меняется ценообразования и другие процессы;
- Неопределенная стратегия, невыработанная тактика компании. Это рано или поздно приводит компанию к финансовому и хозяйственному убытку, так как изначально не были определены цели и конечные результаты стратегического действия;
- Плохо налаженный процесс передачи информации от одного источника к другому. Это ведет к потере части информационного сообщения, недостоверности принятой информации, и, как следствие, потере времени и финансов компании из-за неверно принятых управленческих решений;
- Негибкая финансовая политика компании. На фирму воздействуют внешние и внутренние факторы, особенно это касается внешних факторов, которые напрямую влияют на работу предприятия. Если финансовая политика не может быстро и качественно перестроится под воздействием внешних факторов, то рано или поздно, это приведет к финансовым потерям и неэффективной финансовой политике в целом;
- Нет ответственных за принятие финансовых управленческих решений. Руководство предприятием должно понимать, что чаще всего решения необходимо принимать быстро и четко, согласования требуют только вопросы на макроуровне организации, поэтому необходимо назначать ответственные лица, способные адекватно решать проблемы финансового характера в нужные сроки;
- Отсутствие системы оценки рискованных операций компании. Необходимо постоянно вести политику оценки рисков по тем или иным направлениям деятельности фирмы, без нее финансовая система может сильно пострадать;
- Грамотное управление всеми финансовыми потоками фирмы. В данном случае руководству компании необходимо задуматься над тем, кто в организации занимается финансами, способен ли этот сотрудник грамотно и эффективно управлять.
Таким образом, в финансовом менеджменте предприятия есть ряд проблем, которые необходимо решать руководителям не только по мере их поступления, но и заранее определять политику по мере их невозникновения и оперативного разрешения.
