Сущность и задачи финансового планирования
Любая компания, вне зависимости от ее размеров и вида деятельности, рано или поздно столкнется с необходимостью финансового планирования в области своих доходов и расходов.
Для того чтобы поддерживать и развивать свой бизнес необходимы средства для финансирования расходов по заработной плате, материалам, продукции, прямым и накладным расходам. Проблема финансирования любой компании состоит в запаздывании доходов по отношению к расходам. Расход необходимо осуществить сейчас, а доход, ради извлечения которого этот расход производится, будет получен лишь в будущем, часто весьма отдаленном.
Помимо этого компании просто может не хватить своих средств. К примеру, это происходит при растущем бизнесе. При финансировании роста важно непрерывно привлекать и обслуживать заемный капитал.
Важнейшей задачей финансового планирования является определение планирования и финансирования. Вторая основная задача финансового планирования заключается в планировании и поддержание потока денежных средств, который обеспечивает осуществление своевременного и текущего платежа поставщикам и кредиторам, непрерывную поддержку удовлетворительной текущей ликвидности и платежеспособности. Всё это представляет собой условия для долгосрочного успеха предприятий.
Основные факторы для растущей роли планирования в условиях современности представлены:
- ростом размеров предприятий,
- усложнением форм деятельности,
- высокой нестабильностью внешних условий и факторов,
- новым стилем руководства сотрудниками,
- растущей ролью центробежной силы в экономике.
Можно сказать, что финансовое планирование представлено планированием всех доходов и направлений расходов денежных средств компании с целью обеспечения ее развития.
Финансовое планирование происходит через составление финансового плана в разном содержании и назначении в соответствии с задачами и объектами планирования.
Значение и функции финансового планирования
Разработка финансового плана в рамках финансового планирования играет решающую роль в системе мероприятий стабилизации финансового хозяйства любой компании.
Среди основных функций финансового планирования можно выделить установление стандартов с целью упорядочивания финансовой информации в форме финансового плана или отчёта об его исполнении.
В ходе финансового планирования могут быть определенный приемлемый объем финансовых ресурсов, которые нужны при реализации оперативного и долгосрочного плана компании.
С помощью оперативных финансовых планов создается база в сфере разработки общефирменной финансовой стратегии.
Среди основных функций финансового планирования можно выделить:
- обеспечить нормальный кругооборот финансов компании, в том числе вложений в реальный капитал, интеллект и финансовые инвестиции, прирост оборотных фондов и социальное развитие компании,
- выявить резервы и мобилизовать ресурсы для эффективного использования различных доходов компании,
- соблюдать интересы инвесторов,
- определять взаимоотношения с бюджетными и внебюджетными фондами, работниками предприятия и вышестоящими предприятиями,
- оптимизировать налоговую нагрузку и структуру капитала,
- контролировать финансовые компании, целесообразность запланированных операций и ситуаций.
В связи с функциями финансового планирования финансовый план разделяют на оперативный, перспективный и текущий. Сочетание перспективного и текущего планирования представляет собой бизнес-план, который разрабатывается в развитых государствах в процессе создания новой компании или обоснования выпуска новых видов изделий.
Бизнес-планы обычно составляются на срок 3-5 лет, так как более длительные разработки не могут быть достоверными.
В ходе финансового планирования осуществляется анализ инвестиционных возможностей и возможностей по финансированию предприятий. Также прогнозируются последствия будущих и текущих управленческих решений, обосновывается выбор оптимальных вариантов плана из нескольких возможных альтернатив. В завершении оцениваются достигнутые результаты и сравниваются с планируемыми результатами.
Значение финансового планирования
Основное значение управления финансами и финансового планирования состоит в обеспечении рационального баланса между активами и пассивами, то есть средствами и источниками их формирования.
Можно сказать, что обеспечение устойчивого экономически оправданного соответствия источников финансирования активам должно осуществляться на каждом предприятии.
Основная цель в планировании финансами представлена обеспечением и поддержанием финансовой устойчивости на долгосрочную перспективу.
В широком смысле слова финансовая устойчивость представляет способность функционирования компании с получением прибыли и своевременного выполнения всех платежей и обязательств.
Финансовое планирование в первую очередь включает в себя сопоставление баланса активов и пассивов, обеспечение рационального баланса между активами и пассивами.
Основой планирования и проектирования между активами и пассивами являются предполагаемые активы компании, то есть операции в сфере переработки ресурсов. Основными принципами и правилами формирования источников финансирования активов представлены отдельным элементом, по этой причине по результату баланса актива и пассива при определении необходимых изменений и собственных средств финансирования необходимо сформировать ориентир по величине капитализации прибыли в качестве главного параметра планирования расходной и доходной части финансов предприятия.
В современном формате понимания финансовый план компании является определением направления множества товаров или продукции, которая пользуется спросом при реализации, а также выбором финансовых источников и распределенных финансовых ресурсов, контроль реализации отдельных финансовых мероприятий.
