Повышение производительности и эффективности труда

Значение производительности труда на предприятии

Конкурентная среда вынуждает предприятия находиться в постоянном поиске путей оптимизации своей хозяйственной деятельности, получения наилучших ее результатов. Добиться этого можно за счет более эффективного использования ресурсов, которые находятся в распоряжении у предприятия.

Современная экономика отличается большими значениями трудоемкости (особенно в сфере услуг). Т.е. трудовые ресурсы, человеческий капитал превратились сегодня по сути в главный фактор производства. В связи с этим одной из актуальнейших задач каждого предприятия является повышение производительности и эффективности труда.

Сущность и разновидности производительности труда на предприятии

Производительность труда представляет собой экономический показатель, который отражает результативность и продуктивность производственной деятельности работников. Производительность труда измеряется количеством (объемом) продукции, которая была создана работником за единицу времени (например, час, смена, месяц, год и т.д.).

В процессе управления производительностью труда на предприятии большое значение имеет выделение и проведение отдельного анализа существующих разновидностей данного показателя:

• Фактическая производительность труда – отражает фактически произведенный объем продукции и фактически осуществленные трудовые затраты;
• Наличная производительность труда – демонстрирует тот объем продукции, который может быть произведен на предприятии в случае исключения таких потерь рабочего времени, как ожидания и простои;
• Потенциальная производительность труда – это расчетная величина выпуска продукции, которая может быть достигнута на предприятии, если в процессе производства будут устранены все остальные факторы потерь, а материалы и оборудования будут усовершенствованы по мере возможностей.

Производительность труда является подвижным и динамичным показателем результативности труда и эффективности производства. Ее значения изменяются в силу действия ряда факторов. Поэтому имеет смысл говорить о существовании возможности повысить производительность труда.

Пути повышения производительности труда

Повышение производительности и эффективности труда – это комплексная задача, которая стоит перед всеми современными предприятиями. Суть этой задачи состоит в обеспечении экономии трудовых затрат (обычно под ними подразумевают потраченное рабочее время), которые имеют место при изготовлении единицы продукции. Благодаря этому предприятие получит возможность расходовать меньше средств на выплату основным производственным рабочим заработной платы.

На поставленную задачу можно посмотреть и с другой стороны. Речь идет про изготовление в единицу времени дополнительного количества продукции. Благодаря этому предприятие будет иметь повышенный выпуск продукции, что вызовет соответствующее увеличение объема продаж.

Накопленный к сегодняшнему дню опыт предприятий по всему миру, а также результаты многочисленных экономических исследований говорят о том, что наиболее распространенные и результативные методы повышения производительности и эффективности труда заключаются в следующем:

• Автоматизация труда, т.е. такая организация на производстве трудовой деятельности, которая позволит устранить простои и совершение работниками лишних действий;
• Реорганизация системы управления, т.е. применение современных методов менеджмента, повышение ответственности менеджеров всех уровней, накопление профессиональных знаний и их использование на практике;
• Отказ от ряда непроизводственных затрат;
• Совершенствование должностных инструкций работников, четкое формулирование их прав и обязанностей (это благоприятным образом скажется на уверенности и дисциплине работников);
• Создание на предприятии и дальнейшее улучшение комфортной рабочей среды, которая заключается в становлении корпоративной культуры, формировании дружеских отношений, обеспечении зоны отдыха, обеденной зоны, медицинского кабинета и т.д.;
• Материальная мотивация труда работников (выражена основной заработной платой и дополнительными выплатами – премиями, надбавками, компенсациями, выходными пособиями и т.д.);
• Нематериальная мотивация труда работников (выражена дополнительными днями отпуска, возможностью составления гибкого графика, присуждением почетных званий, объявлением благодарностей и т.д.);
• Повышение лояльности работников через привлечение их к обсуждению и решению внутрипроизводственных проблем, проявление уважения и внимания к высказанным ими предложениям и рекомендациям;
• Осуществление постоянного контроля и мониторинга за уровнями производительности и эффективности труда на предприятии.

Производительность и эффективность труда на предприятии могут быть повышены только, если будут сформированы благоприятные для этого условия. В первую очередь, сегодня влияние оказывают социально-экономические условия, представленные степенью развития и организации производственных отношений. Немалое значение имеют естественные условия, такие как климат, доступность к ресурсам, площадь и плодородие территорий и т.д. Материально-технические условия формируются используемыми технологиями и техническими средствами.

Таким образом, производительность и эффективность труда на предприятии могут быть повышены в результате принятия и выполнения ряда управленческих решений, что способствует росту общей экономической эффективности хозяйствующего субъекта.