Труд и его производительность
Мы все живем в материальном мире. Все наши потребности в конечном итоге имеют материальную основу. Поэтому для их удовлетворения необходим определенный вид действий. Эта деятельность носит название трудовой деятельности или труда.
Трудом называется осознанная деятельность человека, направленная на создание материальных или духовных благ с целью удовлетворения потребностей или получения определенного вида дохода.
В процессе труда возникает определенный продукт (товары или услуги). Данный продукт с одной стороны характеризуется затратами на его производство (издержки производства или себестоимость). С другой стороны произведенный продукт обладает определенной рыночной стоимостью. Соотношение этих показателей, умноженное на количество единиц произведенного продукта, определяет величину прибыли и уровень рентабельности производства.
Статья: Управление производительностью труда
Обобщающим показателем степени эффективности трудовой деятельности является производительность труда.
Производительностью труда называется соотношение объема выпущенной продукции и количество труда, затраченное на ее производство.
Виды производительности труда
Существует несколько критериев классификации видов производительности труда. Одним из них является географический критерий или точнее - «критерий масштабности». В соответствии с ним выделяют виды производительности в зависимости от масштаба (охвата) территории или объектов:
- производительность труда отдельного работника;
- производительность труда на предприятии;
- производительность труда в масштабах отрасли;
- производительность труда в пределах региона;
- производительность труда в целом по стране или в масштабах общества.
Данные виды производительности соответствуют определенным уровням (этапам) организации производства. На каждом из них уровень производительности труда может колебаться (то понижаться, то повышаться) в зависимости от различных условий и обстоятельств. Но повышение уровня производительности труда является обязательным условием развития производства и общества.
Поэтому, анализируя и планируя дальнейшее развитие экономики (как на уровне предприятия, так и на государственном уровне), необходимо выявлять и использовать резервы ее роста.
Резервами роста производительности труда называются обстоятельства, которые могут повлиять на повышение уровня производительности, но которые ранее по ряду причин еще не использовались.
Понятие управления производительностью
Как и любой другой процесс или явление, связанные с производством, производительность труда требует и предполагает планирование и контроль мероприятий по эффективному внедрению систем повышения производительности труда. Планирование предполагается двухуровневое – стратегическое и оперативное. Стратегическое планирование предполагает составление плана действий на длительный период для достижения конечной цели производства или его этапа. А оперативное планирование предполагает разработку мероприятий на небольшой период времени для достижения какого-либо промежуточного результата.
Поэтому важным моментом управления производительностью является принятие программы по управлению этим процессом. Данная программа включает в себя следующие этапы:
- определение и оценка производительности;
- составление плана по контролю за повышением производительности труда;
- внедрение мер, направленных на повышение производительности труда;
- анализ эффективности выше указанных мер и коррекция их применения;
- анализ степени эффективности управления производительностью на данном этапе.
Как и любая управленческая деятельность, управление производительностью обязательно включает в себя такие этапы, как планирование, организация процесса, контроль и коррекция, анализ полученного эффекта, формулировка рекомендаций для дальнейшего планирования и работы. Так как речь идет об экономике, то обязательным является измерение показателей производительности труда. Фактически, управление производительностью является составной частью общего управления объектом (производством, предприятием, отраслью, экономикой страны).
В ходе осуществления управленческих мероприятий необходимо сотрудничество и взаимодействие различных служб и подразделений. Должны быть задействованы как средства материального воздействия, таки моральные стимулы, сформированная система общественных ценностей. Особое внимание следует обратить на состояние конкретного работника.
Искусство менеджмента предполагает умелое сочетание всех выше перечисленных мер воздействия для повышения производительности труда. В условиях рыночной экономики практически все работники управленческого звена, менеджеры сталкиваются с необходимостью разработки и принятия комплексных программ по повышению производительности труда на вверенном им участке.
Система управления эффективностью и производительностью труда
Управление эффективностью производства и повышением производительностью труда – это целая система мероприятий и служб. С другой стороны – это сложный процесс по планированию и внедрению программ и мероприятий по повышению производительности, включая пропаганду на государственном уровне и систему воспитательной работы с молодежью.
Основными составляющими системы управления эффективности и производительности труда являются:
- нормативно-правовая база;
- программа экономии сырья и ресурсов;
- программа снижения потерь в следствии брака;
- программа интенсификации труда;
- программа по снижению трудоемкости производства;
- программы по повышению социальных гарантий и социальной защищенности работников;
- программа по совершенствованию структуры производства и системы управления им;
- система измерения и учета показателей производительности труда и затрат сырья и энергии;
- система планирования производственного процесса;
- система охраны труда на производстве;
- система подготовки рабочих кадров для производства (кадровая политика);
- служба анализа результатов(аналитическая и психологическая службы).
