Внутрифирменное планирование на предприятии

Сущность внутрифирменного планирования на предприятии

Управление предприятием состоит из нескольких функций, одной из которых является внутрифирменное планирование. Внутрифирменное планирование на предприятии представляет собой отдельное направление деятельности коммерческой организации. Его сущность заключается в разработке и принятии на уровне отдельного предприятия планов его предстоящей деятельности. Речь в данном случае идет про документы, локальные нормативные акты, в которых прописываются цели и задачи предприятия, а также пути и способы их достижения и решения.

Посредством внутрифирменного планирования предприятие определяет темпы, пропорции, тенденции собственного развития. Оно оценивается через систему количественных и качественных показателей, которые также разрабатываются и устанавливаются в процессе внутрифирменного предприятия.

Предназначение внутрифирменного планирования на предприятии заключается в обеспечении получения следующих результатов:

• Повышение рациональности распределения и использования ресурсов предприятия;
• Повышение устойчивости предприятия на рынке;
• Повышение качества выпускаемой продукции;
• Обеспечение координации действий структурных подразделений и работников предприятия;
• Стимулирование сбора, анализа и использования необходимой информации;
• Эффективное проведение на предприятии научно-технической политики;
• Совершенствование контроля за ходом хозяйственной деятельности и др.

Принципы внутрифирменного планирования на предприятии

Предприятие в процессе осуществления внутрифирменного планирования руководствуется рядом основных теоретических положений, которые в науке принято называть принципами. Именно они предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.

Основными принципами осуществления внутрифирменного планирования на предприятии являются:

• Принцип единства – процесс планирования имеет комплексный, системный характер и предполагает взаимную увязку плановой деятельности всех уровней предприятия;
• Принцип непрерывности – внутрифирменное планирование осуществляется постоянно и заключается в органической смене разрабатываемых планов;
• Принцип гибкости – процесс планирования может быть подвергнут изменениям из-за возникновения непредвиденных обстоятельств;
• Принцип точности – разрабатываемые планы характеризуются доступной и достаточной степенью точности;
• Принцип научности – внутрифирменное планирование осуществляется на основе использования достоверной информации и применения научно обоснованных методов;
• Принцип обоснованности целей и ориентированности на конечный результат деятельности – все звенья предприятия имеют единую конечную цель, реализация которой приоритетна.

Перечисленные принципы являются справедливыми в отношении предприятий всех форм собственности, действующих в рамках любых экономических систем.

Методы внутрифирменного планирования на предприятии

Принцип научности внутрифирменного планирования предполагает применение предприятием при разработке планов специальных научно обоснованных методов. Мировая практика внутрифирменного планирования показывает, что предприятия в основном используют следующие методы:

• Балансовый метод;
• Нормативный метод;
• Программно-целевой метод;
• Метод планирования по технико-экономическим факторам;
• Метод многовариантных расчетов (последовательных приближений);
• Экономико-математические методы.

Одним из самых используемых на уровне предприятия является балансовый метод внутрифирменного планирования. Он заключается в составлении материальных, трудовых, финансовых, комплексных балансов (в соответствии с типом планируемых ресурсов предприятия).

Нормативный метод предполагает разработку норм и нормативов использования ресурсов и получения результатов хозяйственной деятельности. Причем со временем эти нормы и нормативы должны систематически пересматриваться.

Программно-целевой метод планирования заключается в составлении и утверждении программ. Т.е. систематизированных комплексов мероприятий, обеспеченных ресурсами и ориентированными на достижение конкретных целей развития предприятия.

При планировании производственной программы предприятия, как правило, ориентируются на технико-экономические факторы. Например, внедрение нового оборудования или модернизация старого, совершенствование организации труда и производства, инфляция и т.д.

Метод многовариантных расчетов (последовательных приближений) и экономико-математические методы обычно применяются на предприятии в комплексе, когда ему при планировании требуется решить ряд задач оптимизационного характера.

Разновидности внутрифирменного планирования на предприятии

Внутрифирменное планирование на предприятии может осуществляться в течение различных сроков. В зависимости от этого выделяет его такие разновидности, как стратегическое (перспективное), текущее, оперативное.

• Стратегическое (перспективное) внутрифирменное планирование устанавливает перспективные цели, которые достигаются в течение нескольких лет в результате осуществления значительных затрат материальных и финансовых ресурсов.
• Текущее внутрифирменное планирование заключается в выборе и обосновании задач, решение которых в течение одного года станет для предприятия предпосылкой для достижения стратегических целей.
• Оперативное внутрифирменное планирование имеет небольшой временной горизонт (не более квартала) и полностью обуславливается текущими задачами предприятия.