Сущность управленческого учета
Управленческий учет – это система определения, измерения, сбора, обработки и оптимизации данных для целей управления предприятием.
Основная задача этого типа учета заключается в формировании представления о текущем положении организации, что позволяет распределить имеющиеся ресурсы для дальнейшего повышения эффективности деятельности. Сущность учета заключается в интерпретации информации о предприятии для принятия наиболее подходящих решений в рамках управленческой деятельности.
Управленческий учет еще называют внутренним. Например, финансовый учет считается внешним, так как он ориентирован на интересы внешних контрагентов. Этот вид учета необходим для оперативного принятия решений, связанных с деятельностью фирмы. Он позволяет действовать в режиме реального времени. Его задача заключается в предоставлении полной исчерпывающей информации о текущем положении дел. Это позволяет проводить следующие исследования:
- Анализ хозяйственной деятельности.
- Принятие эффективных решений.
- Контроль над бизнесом и процессами.
- Формирование адекватной реакции на внешние и внутренние события.
Управленческий учет обычно доступен руководителям и менеджерам на местах, а так же специалистам финансовых служб. В его данные входит прогнозирование, электронная информация, которая не подтверждена бумажными документами.
Сегодня управленческий учет рассматривается как отдельное направление управленческой деятельности. Обычный бухгалтерский учет не обладает теми же свойствами, что и управленческий. Он не такой оперативный, и формирует представление о проведенных ранее операциях. Управленческий учет собирает информацию о текущих процессах, поэтому позволяет проводить корректирующие мероприятия. Обычно он охватывает более широкий комплекс данных, нежели бухгалтерский учет.
Управленческий учет как система управления затратами
Предприятие самостоятельно определяет методы управленческого учета. Это становится возможным, потому что определенных законодательных норм и правил относительно него не существует. В отличие от финансового и налогового учета, управленческий учет является более гибкой системой.
Основная задача управленческого учета – калькулирование себестоимости или учет затрат. У каждого предприятия своя специфика производства, а так же особенности построения отношений с подрядчиками. Методы учета не должны мешать качеству. Кроме того, они не должны нагружать управление излишними бюрократическими проволочками.
Управленческий учет занимается следующими процессами:
- Расчет точки безубыточности или даты начала окупаемости процессов.
- Бюджетирование или составление сметы затрат.
- Расчет затрат на каждый процесс. Этот подход особенно актуален для серийного производства массовой продукции.
- Проектный расчет используется для специальных заказов. В этом случае расходы относят на партию заказов.
- Предельный расчет удобен для массового производства.
- Нормативный расчет используется в случае поштучного производства для каждого изделия в отдельности.
Методы учета затрат в рамках управленческого учета могут опираться на инвентарно-индексный метод. Он отличается от нормативного тем, что учет ведется без нормативного подхода. Расчет по видам деятельности удобен для пропорционального отнесения расходов на результаты производства. Еще одной формой организации учета затрат является директ-костинг. С его помощью рассчитывается себестоимость продукции в объеме прямых затрат. При этом накладные расходы относятся на счета реализации.
Управленческий учет как система управления финансовым результатом предприятия
Отделение управленческого учета от финансового учета произошло под влиянием объективных причин. Основной из них является увеличение масштабов бизнеса. Управленческий учет объединил в себе бухгалтерский и оперативный.
Цель управленческого учета – повышение результата хозяйственной деятельности предприятия. Так как в нем учитываются данные затрат, то отталкиваясь от них руководители могут принимать взвешенные решения по повышению доходов в будущем. Эта информация доступна только внутренним пользователям в отличие от финансового учета.
Сроки подачи отчетности управленческого учета зависят от особенностей организации работы руководителей. Он оперирует не только денежными, но и другими показателями. Помимо объективных данных управленческий учет применяет количественные, вероятностные и качественные показатели. Так же может использоваться оценочная информация.
Информация для управленческого учета должна быть полной и своевременной. При этом финансовый и управленческий учет связаны между собой. Они оба нацелены на обеспечение целевого финансового результата, выявления внутреннего резерва, определения целесообразности хозяйственных операций, осуществления контроля и определения целесообразности использования доступных ресурсов.
Задачи управления намного шире, чем финансового учета. Поэтому управленческий учет обычно более глубокий и детализированный. Полученные данные позволяют анализировать и вносить коррективы в работу всего предприятия или его подразделений, прогнозировать будущие показатели, корректировать бюджет, а значит, вносить изменения в финансовую деятельность.
Руководство самостоятельно определяет основные параметры управленческого учета. Если при запуске компании финансовый и управленческий учет слиты, то со временем последний расширяется, охватывая более широкий спектр задач. Он позволяет сопоставлять данные из разных областей деятельности с целью получения наилучшего результата.
Таким образом, управленческий учёт представляет собой инструмент руководителя, с помощью которого он осуществляет контроль над исполнением решений, отслеживает уровень затрат и их результативность в итоговых показателях. Он позволяет отслеживать основные тенденции в работе предприятия и своевременно вносить изменения для получения наилучшего результата.
