Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Сущность и задачи управленческого учета

Сущность и значение управленческого учета

Определение 1

Управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, в рамках одного предприятия и обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, которая применяется для планирования, собственно управления и контроля над деятельностью предприятия. Управленческий учет представляет собой сложный процесс, который включает в себя выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, которая необходима аппарату управления предприятием для выполнения его функций.

Информация представляет собой факты, данные, результаты наблюдений и т. п. То есть все, что расширяет знания о функционировании предприятия.

В процессе повседневной деятельности в организации возникает значительное количество оперативной информации. Это исходящий материал для итоговой информации, отраженной в управленческом учете.

Замечание 1

Для менеджера важна любая информация независимо от того, является ли она объектом учета или нет, поддается количественной оценке или не поддается. Например, информация о том, что крупный заказчик не удовлетворен качеством продукции и готов искать другого поставщика, представляет собой информацию, которая не является объектом учета и контроля, не поддается количественной оценке, но это – безусловно важная информация. Нужно выявить основные различия информации, необходимой для управленческого учета, от других типов информации, в том числе от используемой в финансовом учете.

Объектами управленческого учета являются:

  • Расходы предприятия в разрезе отдельных видов продукции, структурных подразделений, ответственных лиц;
  • Доходы предприятия в разрезе отдельных видов продукции, структурных подразделений, ответственных лиц;
  • Финансовые результаты в разрезе отдельных видов продукции, структурных подразделений, ответственных лиц.

Готовые работы на аналогичную тему

Элементами метода управленческого учета являются:

  • Документация и инвентаризация;
  • Оценка и калькулирования;
  • Счета и двойная запись
  • Внутренняя отчетность и баланс.

Кроме этого, элементами метода являются: элиминирование, сравнение, индексный метод, экономико-математические методы. Потребность в управленческом учете обусловлена тем, что руководство не занимается непосредственно контролем повседневной деятельности подразделений предприятия и нуждается в информации, формирующейся на более низком уровне. Менеджеры не способны вовремя выявить ошибки, отклонения или скрытые недостатки от заданных указаний. В таких случаях управленческий учет помогает решить многие проблемы. Применение управленческого учета на предприятии помогает устранить в будущем недостатки или отклонения или указать на слабые стороны в управлении.

Замечание 2

Таким образом, можно сделать вывод о том, что именно благодаря постоянному учету и контролю появляется возможность видеть реальное состояние предприятия. Поэтому управленческий учет постепенно занимает позиции лидерства в инструменте повышения эффективностью управления предприятием. Для успешного развития предприятия в современных условиях наличие эффективного управленческого учета становится неотъемлемой частью успешного развития субъекта хозяйствования, но управленческий учет станет полезным только в том случае, если перед ним поставлены рациональные задачи.

Системы управленческого учета

Можно выделить следующие основные системы управленческого учета:

  1. По видам управленческих решений

    • Стратегический управленческий учет;
    • Текущий;
    • Оперативный;
  2. По широте охвата информации:

    • Систематический учет;
    • Проблемный учет;
  3. По уровню взаимосвязи между планами счетов финансового и управленческого учета:

    • Автономная система учета;
    • Интегрированная система учета;
  4. По полноте включения затрат в себестоимость продукции:

    • Учет полных затрат;
    • Учет переменных затрат;
  5. По способу контроля затрат:

    • Учет фактических затрат;
    • Учет нормативных (стандартных) затрат;
  6. По объектам учета, анализа и планирования расходов:

    • Учет по процессам (переделам)
    • Учет по заказам;
    • Учет по видам деятельности;
    • Учет по регионам деятельности;
    • Учет по центрам ответственности.
Замечание 3

Таким образом, система управленческого учета – это система сбора, систематизации, анализа, контроля и планирования управленческой информации.

Задачи управленческого учета

Управленческому учету присущ ряд задач, которые в частности, для каждого отдельного предприятия могут отличаться, но в целом данные задачи можно охарактеризовать следующим образом (Рис.1)

Задачи управленческого учета

Рисунок 1. Задачи управленческого учета

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Лариса Викторовна Зяблова

Эксперт по предмету «Бухгалтерский учет и аудит»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис