Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Сущность и задачи управленческого учета

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Сущность и задачи управленческого учета

Сущность и значение управленческого учета

Определение 1

Управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, в рамках одного предприятия и обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, которая применяется для планирования, собственно управления и контроля над деятельностью предприятия. Управленческий учет представляет собой сложный процесс, который включает в себя выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, которая необходима аппарату управления предприятием для выполнения его функций.

Информация представляет собой факты, данные, результаты наблюдений и т. п. То есть все, что расширяет знания о функционировании предприятия.

В процессе повседневной деятельности в организации возникает значительное количество оперативной информации. Это исходящий материал для итоговой информации, отраженной в управленческом учете.

Замечание 1

Для менеджера важна любая информация независимо от того, является ли она объектом учета или нет, поддается количественной оценке или не поддается. Например, информация о том, что крупный заказчик не удовлетворен качеством продукции и готов искать другого поставщика, представляет собой информацию, которая не является объектом учета и контроля, не поддается количественной оценке, но это – безусловно важная информация. Нужно выявить основные различия информации, необходимой для управленческого учета, от других типов информации, в том числе от используемой в финансовом учете.

Объектами управленческого учета являются:

  • Расходы предприятия в разрезе отдельных видов продукции, структурных подразделений, ответственных лиц;
  • Доходы предприятия в разрезе отдельных видов продукции, структурных подразделений, ответственных лиц;
  • Финансовые результаты в разрезе отдельных видов продукции, структурных подразделений, ответственных лиц.

Элементами метода управленческого учета являются:

  • Документация и инвентаризация;
  • Оценка и калькулирования;
  • Счета и двойная запись
  • Внутренняя отчетность и баланс.

Кроме этого, элементами метода являются: элиминирование, сравнение, индексный метод, экономико-математические методы. Потребность в управленческом учете обусловлена тем, что руководство не занимается непосредственно контролем повседневной деятельности подразделений предприятия и нуждается в информации, формирующейся на более низком уровне. Менеджеры не способны вовремя выявить ошибки, отклонения или скрытые недостатки от заданных указаний. В таких случаях управленческий учет помогает решить многие проблемы. Применение управленческого учета на предприятии помогает устранить в будущем недостатки или отклонения или указать на слабые стороны в управлении.

Замечание 2

Таким образом, можно сделать вывод о том, что именно благодаря постоянному учету и контролю появляется возможность видеть реальное состояние предприятия. Поэтому управленческий учет постепенно занимает позиции лидерства в инструменте повышения эффективностью управления предприятием. Для успешного развития предприятия в современных условиях наличие эффективного управленческого учета становится неотъемлемой частью успешного развития субъекта хозяйствования, но управленческий учет станет полезным только в том случае, если перед ним поставлены рациональные задачи.

Системы управленческого учета

Можно выделить следующие основные системы управленческого учета:

  1. По видам управленческих решений

    • Стратегический управленческий учет;
    • Текущий;
    • Оперативный;
  2. По широте охвата информации:

    • Систематический учет;
    • Проблемный учет;
  3. По уровню взаимосвязи между планами счетов финансового и управленческого учета:

    • Автономная система учета;
    • Интегрированная система учета;
  4. По полноте включения затрат в себестоимость продукции:

    • Учет полных затрат;
    • Учет переменных затрат;
  5. По способу контроля затрат:

    • Учет фактических затрат;
    • Учет нормативных (стандартных) затрат;
  6. По объектам учета, анализа и планирования расходов:

    • Учет по процессам (переделам)
    • Учет по заказам;
    • Учет по видам деятельности;
    • Учет по регионам деятельности;
    • Учет по центрам ответственности.
Замечание 3

Таким образом, система управленческого учета – это система сбора, систематизации, анализа, контроля и планирования управленческой информации.

Задачи управленческого учета

Управленческому учету присущ ряд задач, которые в частности, для каждого отдельного предприятия могут отличаться, но в целом данные задачи можно охарактеризовать следующим образом (Рис.1)

Задачи управленческого учета

Рисунок 1. Задачи управленческого учета