Принятие решений о развитии предприятия

Управленческие решения о развитии предприятия

Обеспечение устойчивого экономического развития предприятий во многом зависит от того, каким образом может быть практически использована концепция эффективного менеджмента. Специфическим элементом системы экономической деятельности является процесс эффективного принятия решений руководителями предприятий.

Необходимость в принятии решений возникает в том случае, когда в хозяйственной деятельности предприятия возникают различного рода проблемы, то есть фактическое состояние дел в организации не соответствует желаемому (требуемому). Наличие этого разрыва как раз-таки и называется проблемой, а устранить этот разрыв возможно только в результате реализации принятого решения. Таким образом, принятие решения, в том числе, о развитии предприятия, преимущественно рассматривается в рамках проблемного подхода.

Каждый руководитель, который ставит перед собой задачу стабилизировать экономическую ситуацию на предприятии, предварительно должен предпринять ряд мер:

• проанализировать текущую экономическую ситуацию на предприятии с активным привлечением современного инструментария экономической теории;
• сформировать методологическую базу анализа приоритетных направлений развития предприятий;
• дать общую характеристику концепции эффективного управления предприятием с учётом особенностей развития национальной (региональной) экономики;
• исследовать этапы разработки и реализации на предприятии управленческого решения.

Принятие решений на предприятии должно соответствовать основам стратегического управления его функционирования и развития. В соответствии с этой точки зрения, прежде всего, требуется определить среди множества возможностей и вероятностей конкретную обозримую и значимую цель. При этом её достижение должно происходить согласно ранее определённым правилам и процедурам.

Факторы, определяющие пути развития предприятия

При разработке практического алгоритма действия, который ориентирован на достижение поставленной цели и представляет собой содержательную часть принятия решений, необходимо уделить большое внимание выявлению факторов развития внешней среды. Речь идет об актуальных закономерностях реализации экономических и связанных с ними отношений и их перспективных направлениях.

Пути развития предприятия определяются в результате действия комплекса факторов, которые проявляются по нескольким обобщённым сферам:

• политические факторы – стабильность общей политической ситуации в регионе функционирования, возможности лоббирования интересов и возникновения конфликтов;
• природные и экологические факторы – степень разработанности и достаточности природных ресурсов, влияние на состояние окружающей среды;
• инфраструктурные факторы – транспортная доступность, наличие и развитость телекоммуникационных технологий, уровень обеспеченности финансовым, коммунальным и иными видами сервиса;
• демографические факторы – состав населения (потребителей) по половозрастной и миграционной характеристикам;
• факторы кадровой обеспеченности – уровень профессионализма, компетентности трудовых ресурсов и их мотивации к труду;
• факторы научно-технического развития – внедрение и использование современных технологий по итогам научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;
• ресурсные факторы – обеспеченность материальными и финансовыми ресурсами;
• социальные факторы – стабильность функционирования социальной сферы, развитость социальных институтов.

Механизм разработки и принятия решений о развитии предприятия

Используя входные параметры стратегического управления предприятием и идентифицированные факторы внешней среды, можно выдвинуть гипотезы об их взаимосвязи, которая предопределит основные направления развития коммерческой организации. Чтобы эта гипотеза была взята руководителем за основу, необходимо провести её проверку на достоверность.

В случае получения успешных результатов следующий шаг будет заключаться в построении при помощи методов множественной корреляции прогнозных значений исследуемых факторов в будущих периодах. Их совокупность позволит создать доверительный интервал прогноза и, как результат, определить форму и числовые характеристики распределения факторов неопределенности. В конце должны быть сформулированы параметры закона распределения.

Этот методический подход позволяет сформировать предпосылки для выработки и реализации оптимальных управленческих решений. А если решение направлено на развитие предприятия, то сформулированный закон будет использоваться для разработки «сценария будущего» - того представления, реализация которого является насущной задачей предприятия и его руководства.

Эта деятельность предполагает определение тенденций развития предприятия, разработку и выбор альтернативных сценариев будущего, их интерпретацию, формулирование окончательного варианта сценария и его перенос на практическую основу (в форме стратегических и текущих планов, планов развития, программ, проектов и т.д.).