Обеспечение конкурентоспособности строительной организации

Понятие конкурентоспособности

Конкуренция долгое время является одним из главных элементов рыночного регулирования. Развитие конкретных отношений обеспечивает устойчивый экономический рост. Поэтому особое внимание к себе привлекает категория, тесно связанная с понятием конкуренции. Речь идет про конкурентоспособность.

Конкурентоспособность представляет собой экономическую категорию, которая выражает свойства и характеристики коммерческой организации, обуславливающие степени рациональности и распределения и эффективности использования ограниченного объема ресурсов. Результатом этого управления ресурсами должно стать успешное функционирование на товарных рынках и на рынках факторов производства с учетом воздействия как внутренних, так и внешних факторов.

Категория конкурентоспособности может быть применима по отношению к организациям, занятым в различных сферах деятельности. В частности, это касается сферы строительства.

Конкурентоспособность строительной организации

Конкурентоспособность строительной организации является результатом совокупного воздействия ряда факторов. Основными из них в настоящее время считаются следующие факторы:

• Качество выполняемых организацией строительных работ и услуг;
• Уровень квалификации управленческого и рабочего персонала организации;
• Наличие системы маркетинга организации, ее эффективность;
• Технологический уровень строительного производства;
• Доступность источников финансовых и материальных ресурсов;
• Степень участия в инновационной деятельности и внедрения ее результатов в сферу строительства;
• Налоговая среда.

Воздействие перечисленных факторов обуславливает возникновение или отсутствие у строительной организации конкурентных преимуществ. Они позволяют организации превосходить конкурентов, предлагать покупателям и заказчикам оптимальное сочетание потребительских характеристик. Конкурентные преимущества строительной организации обычно приобретают формы больших объемов производимых строительных работ, коротких сроков возведения объектов строительства, низких затрат на выполнение строительных работ, высокого качества строительства и др.

Пути обеспечения конкурентоспособности строительной организации

Для того чтобы обеспечить высокий уровень конкурентоспособности, строительным организациям необходимо детально проработать следующие факторы ее обеспечения:

• Структурные факторы обеспечения (производственная и организационная структуры, человеческие ресурсы, информационная и нормативно-методическая основы управления);
• Ресурсные факторы обеспечения (связь с поставщиками, обеспеченность ресурсами и эффективность их использования);
• Технические факторы обеспечения (качество продукции, техническое состояние производственной базы, обеспеченность производственными фондами);
• Управленческие факторы обеспечения (уровни менеджмента, управления качеством, работы с заказчиками);
• Рыночные факторы обеспечения (доступ к рынку факторов производства, к рынку сбыта, а также к новым технологиям строительства и управления, эффективность системы реализации продукции);
• Эффективность функционирования строительной организации (рентабельность строительного производства, финансовая устойчивость, интенсивность использования капитала).

В современных условиях конкурентоспособность строительных организаций должно обеспечиваться в разрезе трех уровней, а именно - оперативного, тактического и стратегического. Следовательно, обеспечение конкурентоспособности строительной организации представляет собой последовательную смену трех последовательных стадий (соответствующих указанным уровням):

• Оперативный уровень обеспечения конкурентоспособности представлен деятельностью по созданию конкурентных преимуществ строительной продукции.
• Тактический уровень обеспечения конкурентоспособности предполагает проведение оценки общего состояния строительной организации, по результатам которой определяются приоритетные направления развития на ближайшую перспективу.
• Стратегический уровень обеспечения конкурентоспособности ориентирован на увеличение рыночной стоимости строительной организации путем повышения ее инвестиционной привлекательности.

Обеспечение конкурентоспособности осуществляется строительной организацией путем разработки, принятия и реализации конкурентной стратегии. На положениях именно этого документа базируются ключевые организационные преобразования. Их успешное осуществление требует разработки стратегических планов развития как всей организации, так и ее структурных подразделений. Необходимо отметить, что окончательный выбор относительно конкурентной стратегии строительной организации делает ее руководитель.

Подготовительным этапом обеспечения конкурентоспособности строительной организации считается проведение большого числа аналитических работ. Прежде всего, анализируются внешняя среда (на предмет выявления ее возможностей и опасностей) и внутренняя среда (на предмет выявления ее сильных и слабых сторон). Отдельно проводится анализ экономического потенциала строительной организации, от результатов которого во многом зависит определение приоритетных направлений ее развития.

Таким образом, строительная организация, как и любое другое предприятие из иной сферы деятельности, озабочена решением вопросов обеспечения ее конкурентоспособности.