Управление финансами в строительной организации

Финансы строительной компании

Финансовые ресурсы строительных организация – это комплекс источников денежных средств, аккумулируемых за счет двух следующих факторов:

• увеличение получаемых доходов и чистой прибыли, например, за счет роста производительности труда, снижения материальных издержек и т.д.;
• получение финансовых ресурсов из внешних источников, например, в рамках осуществлении деятельности на рынке ценных бумаг, а также использование различного рода кредитов и займов.

В настоящее время финансовая деятельность фирмы любой сферы заключается в организации эффективной системы управления финансовыми ресурсами, которая направлена прежде всего на полное и своевременное обеспечение хозяйствующего субъекта необходимыми объемами денежных средств их рациональное распределение и эффективное расходование с целью достижения утвержденных тактических и стратегических целей компании.

Стоит отметить, что система финансового управления, в т. ч. и компаний, реализующих деятельность в сфере строительства, подразумевает наличие следующих элементов;

• законодательное обеспечение в сфере регулирования вопросов управления финансовыми ресурсами на различных уровнях;
• утвержденные целевые показатели, охватывающие области текущей, финансовой и инвестиционной деятельности;
• порядок разработки и утверждения целевых показателей результатов деятельности хозяйствующего субъекта;
• распределение функций, связанных с подготовкой, обработкой, а также непосредственно предоставления сведений в рамках функционирования системы финансового управления между работниками хозяйствующего субъекта.

Особенности финансового управления строительной компании

На современном этапе развития от рационального управления финансовыми ресурсами в значительной мере зависит конкурентоспособность любой компании, в т. ч. и строительной компании.

Специфика финансового управления в организации, реализующей деятельность в сфере строительства, как правило, выражена следующим образом:

• все реализуемые объекты являются уникальными;
• все проекты имеют достаточно продолжительный жизненный цикл, который начинается с момента разработки проектной документации до момента непосредственной сдачи объекта;
• формирование проектно-сметной документации в обязательном порядке;
• продолжительное и многоступенчатое согласование проектов;
• высокий уровень вмешательства в деятельность государства.

В связи с этим финансовое управление в строительных фирмах в обязательном порядке должно решать следующие задачи:

• своевременное обеспечение хозяйствующего субъекта необходимым объемом денежных средств;
• обеспечение целевых показателей рентабельности основной деятельности хозяйствующего субъекта, а также прочих видов реализуемой деятельности;
• снижение издержек;
• обеспечение наиболее рационального соотношения требований и обязательств хозяйствующего субъекта;
• использование эффективной политики работы с дебиторами;
• обеспечение необходимого уровне денежных средств на банковских счетах экономической единицы;
• определение наиболее структуры капитала фирмы;
• обеспечение целевого уровня ликвидности, платежеспособности и финансовой стабильности.

Процесс формирования финансового управления в значительной степени зависит от организационно-правовой формы фирмы, а также от особенности отрасли, в которой реализует деятельность хозяйствующий субъект. Стоит отметить, что процесс формирования системы финансового управления в обязательном порядке должен учитывать такие показатели, как уровень инфляции, уровень безработицы в стране, стоимость привлечения внешних финансовых ресурсов, сформировавшаяся политическая ситуация в стране, покупательская способность отдельных слоев населения.

Таким образом, система финансового управления в обязательном порядке должна разрабатываться с учетом долгого производственного цикла, больших объемов незавершенного производства, относительно невысокие показатели оборачиваемости активов, высокие издержки, связанные с осуществлением деятельности в сфере строительства, дефицит собственных финансовых ресурсов, а также достаточно высокую стоимость привлечения финансовых ресурсов из внешних источников.

Инструменты, которые используются управления финансами и денежными фондами, строительная организация определяете для себя самостоятельно, однако, они в обязательном порядке должны отвечать стратегическим, оперативным и тактическим целям хозяйствующей единицы.

На современном этапе развития формирование системы управления финансами строительной организации можно условно разделить на три стадии:

• стадия №1. На данном этапе формируется производственная программа компании, отражающее детальное описание видов и объемов работ и услуг, которые организация планирует выполнить;
• стадия №2. На данном этапе формируются финансовые показатели, которые планирует получить организация в результате реализации запланированной производственной программы.
• стадия №3. На данном этапе утверждается порядок распределения финансовых потоков. Наиболее полно данную последовательность отражает процесс бюджетирования в организации.

Следовательно, управление финансами организации согласно целям уровней управления, посредством бюджетирования позволяет в оперативном порядке решать следующие задачи:

• наиболее эффективно планировать денежные потоки;
• формировать бюджеты доходов и расходов;
• осуществлять сравнение фактических значений показателей выручки от реализации, рентабельности с запланированным уровнем.