Проектная компания – это специально созданная организация, которая предусматривает временное объединение усилий специалистов разной направленности для достижения в строго определенные сроки и при использовании предоставленного объема ресурсов поставленной цели.
В современной экономике широкое распространение получила проектная форма корпоративного объединения людей и ресурсов для выполнения совместной деятельности. Речь идет про, так называемые, проектные компании (проектные организации).
Создание и функционирование проектных компаний, в первую очередь, направлено на реализацию конкретного проекта. Под проектом принято понимать совокупность взаимосвязанных мероприятий, которые осуществляются с помощью ограниченного объема ресурсов (прежде всего, трудовых и финансовых) для получения в заранее определенные сроки конкретных (нередко, уникальных) результатов.
Чаще всего проектные компании создаются для того, чтобы реализовать строительный проект, т.е. проект по возведению или реконструкции зданий и т.п. Проектные компании подобного рода занимаются разработкой проектной документации, которая должна соответствовать нормам действующего законодательства и технических условий, а также учитывать погодные, геодезические, топографические условия региона строительства.
На данный момент можно говорить о существовании нескольких типов проектных компаний:
Проектные компании являются коммерческими организациями, поэтому они, в первую очередь, нацелены на получение прибыли в результате выполнения проектных работ. В рыночных условиях в экономике функционирует несколько проектных компаний, конкурирующих друг с другом за внимание клиентов. Поэтому в отношении проектных компаний справедливо использование понятие конкурентоспособности.
Конкурентоспособность представляет собой относительную характеристику организации, которая выражает степень ее отличия от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей заказчиков. Конкурентоспособность проектной компании определяется с той целью, что получаемая выручка должна быть достаточной, чтобы не только покрывать текущие издержки, но и финансировать научно-техническое совершенствование, стимулирование работников, повышение их квалификации.
Конкурентоспособность проектной компании может быть охарактеризована в результате отдельного и подробного рассмотрения следующих направлений ее деятельности:
Повышение эффективности экономической деятельности проектной компании может быть осуществлено посредством повышения ее конкурентоспособности. В сфере проектной деятельности сформировались следующие стратегии управления конкурентоспособностью проектных компаний:
Для того чтобы грамотно распланировать и успешно осуществить повышение конкурентоспособности, проектной компании необходимо по возможно проработать все факторы конкурентоспособности. Традиционно выделяют кадровые факторы (квалификация и обучаемость персонала компании), управленческие факторы (квалификация менеджеров компании, гибкость системы управления), производственные факторы (оснащенность рабочих мест, современное программное обеспечение), имидж (рейтинг компании), финансово-экономические факторы (рентабельность, доля рынка).
Следовательно, для повышения конкурентоспособности любой проектной компании рекомендуется принять следующие меры:
Таким образом, повышение конкурентоспособности через создание конкурентных преимуществ является залогом успешной деятельности проектных компаний на рынке и, как следствие, приводит к оптимизации всей отрасли экономики.