Управление максимизацией прибыли

Основные положения

Существует несколько целей управления в финансовой сфере на предприятии:

• максимизация прибыли;
• обеспечение платежеспособности;
• обеспечение устойчивого развития;
• обеспечение сохранения и увеличения капитала.

Эффективное исполнение трех последних целей создает благоприятные условия для максимизации прибыли. Рассмотрим основные принципы управления при максимизации прибыли.

Принципы управления максимизацией прибыли

Под управлением прибылью понимают процесс, при котором происходит разработка и принятие решений в сфере управления по главным сферам, которые связаны с распределением и образованием прибыли на фирме.

На схеме 1 кратко представлена система управления максимизации прибыли на предприятии.

Для выполнения поставленных системой управления целей осуществляются следующие 2 задачи:

• управление прибылью как управляющей системой;
• управление прибылью как специализированной сферой управления фирмой.

Первая задача подразумевает:

• создание стратегии управления прибылью;
• формирование организационных структур, которые могут обеспечить реализацию и принятие решений в управленческом аспекте;
• создание информационных систем, которые обеспечивают альтернативные пути принятия управленческих решений;
• анализ аспектов того, как сформировалась прибыль и как она была (будет) использоваться;
• планирование того, как формируется, используется прибыль;
• формирование комплекса мероприятий, которые будут стимулировать прибыль и ее повышенный уровень распределения и использования;
• эффективный контроль за выполнением управленческих решений.

Вторая задача подразумевает:

• управление и регулирование формирования прибыли;
• управление за распределением, использованием прибыли.

Способы управления прибылью

Рассмотрим возможные пути управлением прибылью:

• операционный анализ (издержки-объем-прибыль);
• методика управления затратами по Центрам финансовой ответственности.

Операционный анализ выступает главным инструментом для управления максимизации прибыли.

К анализу можно отнести различные методы анализа, которые относятся к источникам доходов и расходов фирмы и не относится к инвестиционной деятельности фирмы. То есть такой анализ предполагает изучить взаимосвязи между финансовыми результатами фирмы от затрат (переменных, постоянных) и объема выпуска. Этот тип анализа является очень эффективным в целях планирования деятельности фирмы в аспекте прибыли.

Основные пути повышения максимизации прибыли в аспекте управленческих решений могут быть следующими:

• повысить продуктивность сбытовой деятельности предприятия;
• повысить скорость обращения оборотных средств;
• оптимизация запасов;
• повышенное использование мощностей фирмы с последующим увеличением рентабельного объема выпуска;
• повышение производительности труда;
• внедрение мотивационных методов управления персоналом;
• энергосбережение, сбережение топлива, расходных материалов, водоснабжения;
• поиск и установление причин повышения всех видов издержек;
• использование современных средств информатизации;
• эффективная ценовая политика;
• мониторинг договоров и контроль их исполнения;
• переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы;
• эффективная маркетинговая деятельность;
• разработка стратегии максимизации прибыли.