Экономическое обоснование проекта строительства торгово-развлекательного комплекса

Особенности составления экономического обоснования проекта

Основной задачей такого документа, как экономическое обоснование является возможность донести до его пользователей информацию относительно целесообразности внедрения той или иной идеи. Для этого экономическое обоснование должно включать ряд данных:

• сумма затрат, необходимых для реализации проекта, срок окупаемости и обоснование эффективности;
• предполагаемый доход и рыночная доля для внедряемого проекта;
• анализ текущего состояния, рентабельности и перспектив развития рынка, на котором планируется реализация инвестиционного проекта;
• детальное описание видов выпускаемой продукции и оказываемых услуг;
• план управления денежными потоками, источники их пополнения и расходования;
• перечень требуемого оборудования и техники, анализ их соответствия заданным проектом требованиям;
• расчёт прибыльности при разном уровне спроса и соответствующий им срок окупаемости.

Направления разработки проекта строительства торгово-развлекательного комплекса

Существующий в России рынок торговой недвижимости был сформирован в последние 15 лет, однако наличие многочисленных торговых и развлекательных центров не делает его совершенным. С ростом уровня жизни населения растет и спрос на строительство торгово-развлекательных комплексов.

Выбор концепции торгово-развлекательного комплекса является важнейший задачей, определяющей его способности быть востребованным. В зависимости от концепции целесообразно искать место под застройку комплекса и определиться с архитектурными особенностями здания. Размытость концепции или же ее отсутствие является самой распространенной ошибкой девелоперов. Из-за необдуманной планировки, неудобного расположения фуд-кортов, несоответствия площади и оборота посетителей, недостаточного количества парковочных мест проект может оказаться полностью нерентабельным.

Классификация концепций построения торговых комплексов:

1. Мономагазин, в котором представлен лишь один бренд. По большому счету, такая концепция считается устаревшей, а подобные магазины уже не относятся к категории торговых центров.
2. Мультиторговый комплекс, который под своей крышей собирает торговые точки разнообразных брендов. Поскольку такой формат не предусматривает возможностей для развлечения и отдыха, он постепенно вытесняется с рынка форматом торгово-развлекательного комплекса.

Предварительный анализ рынка играет ключевую роль при проектировании торгово-развлекательного центра. Строительство такого комплекса требует позиционирования и проработки маркетинговой стратегии, всесторонней оценки рентабельности каждой из функций комплекса, анализа его местоположения, конкурентоспособности и настроения среди потребителей.

Процесс строительства торгово-развлекательного комплекса, от момента закладки фундамента и до окончательной сдачи объекта, может занимать несколько лет. Строительство торгово-развлекательного комплекса предполагает ряд последовательных этапов:

1. Разработка концепции на основе маркетинговых исследований относительно того, какие товары и услуги заинтересуют потенциального покупателя. Также в рамках данного этапа производится расчет затрат на строительство комплекса, определяется перечень технических характеристик здания.
2. Поиск земельного участка для начала капитального строительства. Выбор земельного участка зависит от концепции, размеров и бюджета торгово-развлекательного комплекса. Доступность – это важнейшее условие, поскольку посетители не будут посещать удаленные торговые объекты. Кроме того, необходимо провести анализ развития инфраструктуры и конкурентной среды.
3. Разработка и утверждение проектно-сметной документации - архитектурного проекта, определяющего общий вид и планировку комплекса, прилегающей территории.
4. Подготовка строительной площадки, включая ее очистку, дренаж почвы, организацию временных коммуникаций и подъездных путей, возведение подсобных помещений для строителей и сбора материалов.
5. Строительство торгово-развлекательного комплекса – является самым сложным и длительным этапом, который требует консолидации совместных усилий множества людей.
6. Сдача построенного торгово-развлекательного комплекса в эксплуатацию.

Определение рисков строительства торгово-развлекательного комплекса

До принятия решения о строительстве торгово-развлекательного комплекса, на этапе утверждения его бизнес плана и стратегии инвестиций, необходимо выявить риски, способные помешать достижению поставленной цели.

Внешние риски строительства торгово-развлекательного комплекса могут быть связаны с изменением экологии, чрезвычайными происшествиями, политическими событиями в стране, изменением рыночной конъюнктуры и санкциями со стороны внешних контрагентов. Эти факторы способны повлиять на деятельность предприятия, однако никак с ним не связаны.Такой тип инвестиционных рисков также называется непрогнозируемым.

Внутренние риски инвестиционного проекта связаны с факторами, влияющими на результат деятельности и возникающими при осуществлении данной деятельности. Внутренние риски строительства торгово-развлекательного комплекса включают:

• технический и производственный сбои, авария в процессе деятельности;
• изменение в стратегии развитии торгово-развлекательного комплекса;
• ошибки при формировании команды проекта, расхождение во мнении или различия взглядов участников инвестиционного проекта;
• случаи недостоверности, неполноты информации относительно финансового состояния участников проекта.