Вы будете перенаправлены на Автор24
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
Издержки дефицита — это расходы, которые возникают по причине ограниченности каких-либо материальных ресурсов в определенном периоде времени.
Издержки дефицита включают несколько групп потерь:
Издержки дефицита достаточно сложно вычислить и предсказать. На практике современные предприятия сталкиваются с двумя группами издержек дефицита: жесткие и мягкие издержки дефицита.
Жесткие издержки дефицита связаны непосредственно с возникновение факта дефицита и теми действиями, которые требуются для ликвидации этого дефицита. Данная группа издержек может быть определена довольно точно.
Ничего непонятно?
Попробуй обратиться за помощью к преподавателям
Жесткие издержки включают расходы на выдачу дополнительного заказа, а именно:
Мягкие издержки дефицита обусловлены теми последствиями возникшего дефицита, которые к непосредственным действиям не приводят. К мягким издержкам относятся:
На практике мягкие издержки дефицита редко поддаются анализу, поскольку их измерить практически невозможно.
При появлении дефицита работу с запасами предприятие может осуществлять по двум схемам.
Первая схема подразумевает, что наступление дефицита — это невозможность удовлетворять заявки на текущие отгрузки, в результате чего клиенту отказывают, в последующем запасы восполняются в прежних размерах.
Согласно второй схеме, из-за дефицита спрос клиентов откладывается до тех пор, когда будет получена следующая поставка, размер которой должен учитывать проявившийся во время поставки дефицита. В данной ситуации поставка, следующая за дефицитом, должна быть больше, чем предыдущая поставка для покрытия не только текущего спроса, но и ранее заявленного, но неудовлетворенного. Такая схема работы получила название «отложенный спрос».
При выборе той или иной схемы для работы (с учетом или же без учета дефицита) необходимо соизмерить те затраты, которые понесет организация при этом.
При значительных издержках дефицита и высокой стоимости расходов на хранение увеличенной партии в случае отложенного спроса, организация может создавать повышенный уровень запасов, поскольку это экономически оправдано. Если издержки дефицита ниже, чем расходы по хранению запасов увеличенной партии (отложенный спрос), организация не может формировать дополнительный запас и будет заинтересована отказать клиентам в заявках.
Для установления оптимального размера заказа в ситуациях дефицита следует сопоставить издержки дефицита и затраты на хранение запаса, именно анализ этого соотношения позволит определить, каким образом можно повысить закупку для покрытия отложенного спроса.