Сущность и роль мотивации на рынке труда
Определение 1
Мотивация – это некая система внутренних... Модель вознаграждения, то есть позитивное подкрепление, разработал Л.... Способы вознаграждения могут быть внутренними и внешними.... Внутренними способами являются механизмы самомотивации работника:
стремление достичь результат;
интересное... с учетом особенностей их мотивации:
группа А представлена работниками, для которых имеют значение внутренние
В статье анализируются суть и значение таких понятий, как услуга, работать, возмездное оказание услуг, деятельность возмездное оказание услуг, а также рассматриваются виды платной услуги органами внутренних дел. Также в данном направлении, были изучены мнения юристов и ученых-экономистов о проникновении новых видов услуг, разработаны предложения и рекомендации.
Вознаграждение персонала
Определение 1
Традиционные и современные модели вознаграждения персонала... – это системы и принципы организации материального и нематериального вознаграждения сотрудников, применяемые... Признаки вознаграждения персонала:
вознаграждение представляет собой целостный предмет управления, т.к... . имеет устойчивую внутреннюю структуру и стабильные связи между элементами;
в составе вознаграждения... Типология систем вознаграждения персонала
Системы вознаграждения персонала могут быть классифицированы
В статье рассматривается влияние различных факторов и условий внешней и внутренней среды, на организационную систему вознаграждения. Данная статья поможет руководителям и специалистам, работающим в области экономики труда и управления персоналом, найти правильный подход к разработке наиболее подходящей организационной системы вознаграждения на предприятии.
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
(англ. audit - проверка или ревизия отчетности) - своеобразный инструмент управления кадровыми процессами, в какой-то мере подобный финансовому или бухгалтерскому аудиту. Сущность аудита персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению. Предметом аудита персонала являются практически все составляющие процесса управления персоналом.
