оперативные срочные мероприятия и стратегическая программа мероприятий.
на устранение причин кризиса и быстром восстановлении платежеспособности предприятия....
Превентивное управление направлено на определение оценки и управление рисками на предприятии, увеличение...
кризиса и создания условий для увеличения прибыльности предприятия, за счет увеличения спроса....
для предупреждения предполагаемого кризиса на предприятии....
От вида кризиса, зависит и тип антикризисного управления.
Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Уровень требований к руководителям, принимающим наиболее важные, стратегические решения, возрастет в геометрической прогрессии. В условиях кризиса следует не только сокращать затраты, но и увеличивать те из них, которые могут обеспечить прибыльность компании.
, в котором происходят процессы, направленные на предотвращение кризиса на предприятии и применение на...
Антикризисное управление проводится в момент кризиса....
кризиса;
предотвращение кризиса;
поддержание устойчивости предприятия в период кризиса;
осуществление...
Технологии управления в период кризиса:
разработка новых технологий;
анализ кризисной ситуации, которая...
Инструменты преодоления кризиса:
маркетинговые исследования;
санация предприятия;
реорганизация предприятия
физическое или юридическое лицо или группа лиц, которые в том или ином виде затрагивают деятельность организации и/или которые могут своими действиями или решениями повлиять на деятельность организации и несут в себе возможные риски.
состоит как бы из двух «гребней («волны» изобретений и «волны» инноваций).
прогноз, основанный на изучении потребителей организации.
