методы, используемые в процессе стратегического (инновационного) управления, преимущественно планирования; сюда от носят: матрицу Бостонской консультационной группы (БКГ); ССВУ(SWOT) анализ и др.
Научные статьи на тему «Инструменты стратегического управления предприятием»
В антикризисном управлении существует две группы инструментов:
В первую группу входит мониторинг, диагностика... Инструменты реструктуризации предприятия
Для каждого предприятия необходимы особенные антикризисные подходы... Стратегическая реструктуризация основана на кардинальном преобразовании предприятия или полном его реформировании... В процессе антикризисного управления основное значение имеет платежеспособность предприятия.... Для эффективности антикризисных действий наиболее приемлемыми являются инструментыстратегической и оперативной
В статье рассмотрены факторы, определяющие стратегию развития промышленных предприятий, предложена классификация инструментов стратегического управления. Проведен стратегический анализа ЗАО «Курский электроаппаратный завод» с помощью инструментов SWOT и PEST-анализа.
Определение 1
Сбалансированная система показателей – это инструментстратегическогоуправления... Сбалансированную систему показателей рекомендуется использовать как инструментстратегическогоуправления... следующих действий:
конкретизация стратегических целей предприятия (стоит иметь в виду, что именно... Таким образом, сбалансированная система показателей является одним из эффективных инструментовстратегического... управленияпредприятием, который позволяет полностью и своевременно выполнить его стратегию.
Одним из важнейших направлений в развитии теории управления и совершенствования организации планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия является концепция контроллинга. В данной статье рассмотрен один из важнейших элементов процессов управления контроллинг. Определена роль контроллинга в стратегическом планировании развития предприятия.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Инновационный менеджмент»
использование значимых научных результатов путем создания дочерних научно-технических и инновационных фирм, а также инновационное обслуживание предприятий, которое может быть предметом межотраслевого использования.
одна из организационных форм межфирменного инновационного сотрудничества, основанная на межфирменных соглашениях о НИОКР, нацеленных на решение долгосрочных инновационно-коммерческих задач глобального интернационального распространения новых технологий.