совокупность имеющихся ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия, которые дают реальные возможности в конкурентной борьбе, и обеспечивает достижение целей организации в будущем. Со стороны «входа» потенциал состоит из сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации; со стороны «выхода» – из произведенной продукции и услуг, набора правил социального поведения, следование которым помогает организации достичь своих целей.
Понятие стратегического потенциала организации
Стратегическое управление неотъемлемая часть работы любого...
предприятия....
Стратегический потенциал организации – это совокупность ресурсов, которыми располагает предприятие для...
потенциала....
Сильные стороны – это тыл предприятия, опора и поддержка.
Сущность потенциала предприятия
Определение 1
Потенциал предприятия в общем смысле представляет...
стратегических решений....
Пример 2
В нормальных условиях стратегическими ресурсами для предприятия являются такие ресурсы,...
Потенциал коммерческого предприятия
Определение 2
Потенциал коммерческого предприятия представляет...
Виды потенциалов предприятия
Потенциал системы управления – потенциал системы управления выражается
В статье проведен анализ сущности и содержания понятия «стратегический потенциал предприятия», а также определены его особенности. В научных трудах отечественных и зарубежных ученых по теории стратегического управления чаще всего выделяют такие элементы стратегического потенциала: ресурсы, функции и процессы предприятия, персонал, компетенции. Встречается также система управления, имидж, корпоративная культура. Такая декомпозиция связана с поиском источников конкурентных преимуществ и долгосрочной эффективности предприятия. Так, если раньше успех предприятия на рынке определялся наличием у него необходимых материальных ресурсов, то современные экономические реалии определяют знания как самый ценный ресурс, а управленческую компетентность – как обязательно условие стратегического развития. Особое место в исследовании стратегического потенциала предприятия посвящено понятию гибкости. Оно придает динамический характер стратегическому потенциалу предприятия, отражает его способность к и...
факторы, вызывающие существенные изменения в отрасли и уровне конкуренции . Анализ движущих сил включает: определение движущих сил и степень их влияния на отрасль. Наиболее типичные движущие силы в отрасли: изменение темпов роста отрасли влияет на соотношение спроса и предложения, на легкость проникновения на рынок и ухода с него, и на то, насколько сложно фирме добиться роста объема продаж и др.
вид диверсификации, при котором компания расширяет сферы своей деятельности в отрасли, обладающие «стратегическим соответствием», т.е. имеющие схожие с данной компанией цепочки создания стоимости, что создает возможность объединения различных производств в единую систему и максимального использования эффекта кривой опыта для снижения издержек производства. В противоположность профильной диверсификации существует непрофильная диверсификация (несвязанная, диверсификация в новые отрасли).
совокупность людей, организаций, предприятий, с которыми фирма вступает во взаимоотношения. Акционеры, потребители и ассоциации потребителей, профсоюзы, средства массовой информации, органы власти, влиятельные лица внутри организации или из политических кругов страны, оказывающие в определенной степени влияние на судьбу фирмы.
