Стратегическое управление
Долгосрочное планирование называют стратегическим управлением, которое призвано достигать определенных целей и задач в перспективе.
В рамках достижения долгосрочных целей руководство организации должно опираться на изменения во внешней среде, на изменения на рынке, так как это в целом определяет итоговый результат целей стратегического управления.
Понятие стратегического потенциала организации
Стратегическое управление неотъемлемая часть работы любого предприятия. Оно ставит перед собой ряд целей и задач в процессе осуществления долгосрочных планов и перспектив.
Любые цели и задачи предприятие ставит перед собой, основываясь на имеющихся ресурсах у организации, эти ресурсы и являются стратегическим потенциалом организации.
Стратегический потенциал организации – это совокупность ресурсов, которыми располагает предприятие для достижения поставленных стратегических целей.
Чтобы оценить сопоставимость имеющихся ресурсов у фирмы и поставленные стратегические цели, необходимо углубиться в философию бизнеса, которая содержит в себе основные концепции и направления деятельности фирмы. Также немаловажную роль в этом процессе играет миссия организации, в рамках которой идет планирование на долгосрочную перспективу.
Информация о потенциале компании – это главный ресурс, на который надо опираться при разработке стратегического плана. Данная информация позволяет также оценить конкурентные преимущества фирмы, даст понять стоит ли фирме двигаться по экономическому пути, который наиболее доступен и уместен в то или иное время или же, наоборот, противодействовать тем возможностям, что есть и идти совершенно в другом направлении.
Чем чаще компания выполняет и проводит анализ рынка и своего потенциала, тем выше вероятность того, что она будет диктовать основные направления развития на рынке, ввиду чего конкуренты будут лишь приспосабливаться. Данная политика оценки потенциала очень важна на рынке с высокой конкуренцией.
Оценка имеющегося потенциала организации
Очень важно правильно провести оценку имеющегося потенциала компании. Прежде, чем принимать стратегические решения и устанавливать цели стратегического планирования, необходимо реально оценить свой потенциал.
Для этого существует несколько методик, но самой эффективной считается методика SWOT – анализа, она позволяет выявить на текущую дату у компании сильные и слабые стороны, оценить угрозы из внешней среды и выявить возможности дальнейшего развития, то есть стратегические возможности фирмы.
- Оценка слабых сторон покажет, где и в каком направлении деятельности у предприятия есть недостатки, которые требуют решения. Устранение этих недостатков приведет к тому, что фирма станет сильнее и сможет рассчитывать на формирование более сильного стратегического потенциала.
- Оценка сильных сторон покажет, на что может опираться компания в долгосрочном планировании и на какие результаты рассчитывать. Сильные стороны – это тыл предприятия, опора и поддержка.
- Оценка угроз из внешней среды – это аналитическая работа, которая позволит оценить в перспективе то, как может измениться ситуация на рынке, какие тенденции преобладают, как будут меняться предпочтения потребителей ит.д.
Стратегические возможности будут формироваться на основании трех составляющих SWOT – анализа. Оценив слабые и сильные стороны и угрозы из вне, компания уже будет иметь более четкое представление, каким она располагает потенциалом, и на основании этого уже осуществлять стратегическое планирование.
