Понятие антикризисного управления
В условиях мирового финансового кризиса большинство работающих предприятий столкнулись с проблемами сокращение рынка сбыта, неплатежеспособностью и прекращением хозяйственной деятельности. Количество убыточных предприятий с каждым годом увеличивается. В связи с такой ситуацией возникает необходимость в сохранении действующих предприятий. Для этого руководителю необходимо проанализировать внутренние и внешние факторы, которые приведут предприятия к стабильности. Существуют традиционные методы и инструменты, благодаря которым разрабатывается план действий по улучшению ситуации.
В антикризисном управлении существует две группы инструментов:
- В первую группу входит мониторинг, диагностика финансовой деятельности.
- Во вторую группу входит планирование, организация мер по устранению кризисной ситуации.
В последнее время мониторинг на предприятиях осуществляется с использованием системы контроллинга. Данная система основана на постоянном наблюдении развития предприятия по методике зарубежных партнеров (нахождение слабых и сильных сторон).
Инструменты реструктуризации предприятия
Для каждого предприятия необходимы особенные антикризисные подходы и инструменты. Для определения инструментов, которые будут задействованы, зависит форма использования:
- Оперативная реструктуризация направлена на решение особо острых экономических проблем в краткосрочном периоде. Основные задачи, которые стоят перед оперативной реструктуризацией: восстановление платежеспособности предприятия, благоприятные условия для привлечения инвесторов.
- Стратегическая реструктуризация основана на кардинальном преобразовании предприятия или полном его реформировании. При успешном применении стратегической реструктуризации увеличивается чистый поток стоимости предполагаемых доходов.
Окончательное решение по росту конкурентоспособности предприятия, которое находится в кризисном состоянии, является реструктуризация имущественного комплекса.
Предприятие может увеличить конкуренцию своего потенциала за счет обновления производственных мощностей, избавления от устаревшего оборудования (продажа).
В процессе антикризисного управления основное значение имеет платежеспособность предприятия. Работающие промышленные предприятия имеют возможность увеличить платежеспособность путем увеличения выручки от реализации готовой продукции и сокращением расходов.
Для реструктуризации долговых обязательств, прежде всего, необходимо провести переговоры с кредиторами об изменении условий погашения задолженности. В результате реструктуризации кредиторской задолженности, предприятие может увеличить платежеспособность, быть привлекательным для инвесторов, устранить факторы рисков.
Для решения поставленных задач в процессе реструктуризации используются следующие инструменты:
- отсрочка обязательных платежей;
- взаимозачет платежей;
- списание задолженности, которая была;
- изменение краткосрочных обязательств в долгосрочные обязательства;
- перерасчет задолженности в вексельные обязательства.
Для поддержания платежеспособности предприятия необходимо обеспечить своевременное начисление долговых обязательств.
Устранение кризисной ситуации во многом зависят от использования антикризисных инструментов. Для эффективности антикризисных действий наиболее приемлемыми являются инструменты стратегической и оперативной реструктуризации.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что реструктуризация предприятия ускоряет процесс выхода предприятия из кризиса. Инструменты реорганизации способны поднять деятельность предприятия на высокий уровень.
