Цели и задачи антикризисного управления

Понятие антикризисного управления

В широком понимание «управлять» значит выполнять все прописанные меры по предупреждению кризиса, быстро принимать решения, контролировать процессы, которые приведут к увеличению платежеспособности предприятия.

Функции антикризисного управления:

• сохраняет общую систему управления;
• поддерживает все процессы, которые необходимы для деятельности предприятия;
• реализует программы по развитию предприятия.

Антикризисное управление проводится в момент кризиса. Основной целью проведения антикризисного управления является восстановление платежеспособности предприятия, максимизация прибыли.

Цели и задачи антикризисного управления

Основные цели и задачи, которые стоят перед руководством предприятия, заключаются в следующем:

1. Диагностика возможного кризиса, анализ финансовой активности. Данная задача заключается, в постоянном изучении финансового состояния и факторов, которые влияют на деятельность предприятия.
2. Устранение неплатежеспособности предприятия. Данная задача является внеочередной в условиях антикризисного управления.
3. Восстановления финансового состояния предприятия. Данная задача заключается в пересмотре всей финансово- хозяйственной работы предприятия.
4. Предотвращения банкротства предприятия. Необходимо использовать внутренние ресурсы предприятия (инновации).
5. Восстановление работы предприятия. Заключается в закреплении положительных результатов, вывода предприятия из финансового кризиса.

В любом процессе существуют объекты и субъекты. Точно так происходит и в антикризисном управлении.

К объектам антикризисного управления относятся организации, предприятия и другие экономические структуры (в том числе государственные).

Субъектами антикризисного управления можно назвать собственника предприятия, руководителей, кредиторов, органы местного самоуправления.

Элементы антикризисного управления

1. Основные стадии антикризисного управления:

   • предвидение возможного кризиса;
   • предотвращение кризиса;
   • поддержание устойчивости предприятия в период кризиса;
   • осуществление выхода из кризисной ситуации;
   • налаживание работы после кризиса.

2. Меры, которые применятся для выхода из кризиса:

   • методологические;
   • финансовые;
   • организационные;
   • государственные;
   • правовые;
   • социальные.

3. Технологии управления в период кризиса:

   • разработка новых технологий;
   • анализ кризисной ситуации, которая возникла;
   • разработка антикризисных мер.

4. Инструменты преодоления кризиса:

   • маркетинговые исследования;
   • санация предприятия;
   • реорганизация предприятия;
   • инновационные мероприятия;
   • инвестиционные вложения;
   • работа с персоналом.

Основной чертой антикризисного управления является сочетание стратегических направлений, мгновенной реакции на внешние факторы, разработок новых стратегий в управлении, быстрой перестройки в работе. Данный подход позволяет на всех стадиях развития предприятия, фирмы, организации определить взаимосвязь между рисками и прибылью.

Для антикризисного управления свойственно использовать нестандартные, рискованные меры, которые требуют срочного вмешательства. Главным моментом является наступление или приближение банкротства, то есть момент наступления неплатежеспособности предприятия. Именно такая ситуация становится объектом антикризисного управления.