Виды антикризисного управления

Понятие антикризисного управления

Система управления предприятием направлена на предупреждение и устранение неблагоприятных моментов с использованием всех стратегических возможностей и потенциала предприятия. Необходимо разработать программы, которые помогут в решении ряда проблем и приведут к нормальному функционированию предприятия.

Основные задачи антикризисного управления:

1. изменение механизмов, которые используются в работе предприятия;
2. разработка стратегий, которые направлены на улучшения работы предприятия;
3. применение новых возможностей в системе управления;
4. изменение стратегий, которые помогут выйти на внешний рынок.

Виды антикризисного управления

Основными видами антикризисного управления являются:

• экстренное реагирование на устранение проблем;
• превентивное управление.

Экстренное реагирование и реализация мер по устранению кризиса происходит на стадии острого кризиса. Цель быстрого антикризисного реагирования основана на выявлении причин кризиса, мер, которые направлены на устранение причин кризиса и быстром восстановлении платежеспособности предприятия.

Превентивное управление направлено на определение оценки и управление рисками на предприятии, увеличение экономической безопасности предприятия и его адаптацию.

Превентивное управление условно делится на два вида:

• раннее антикризисное управление основано на преодолении кризиса и создания условий для увеличения прибыльности предприятия, за счет увеличения спроса.
• антикризисное управление по первым признакам кризиса, реализуется при потере рынка сбыта готовой продукции. Данный вид превентивного управления направлен на предупреждение возможного кризиса.

Основной формой экстренного антикризисного управления является арбитражное управление, которое применяется по решению арбитражного суда. Арбитражное управление бывает двух видов:

• Антикризисное управление в период неплатежеспособности (снижение прибыли). Основной целью в данном случае является выживание, возможность восстановить платежеспособный баланс и условия дальнейшего функционирования предприятия.
• Антикризисное управление в период банкротства. Осуществляется только по письменному уведомлению, что предприятия признано банкротом. Данное решение принимает арбитражный суд. Цель - удовлетворить все требования кредитора, сохранить рабочие места, сохранить организацию как комплекс, который сможет продолжать свою деятельность с новым руководством.

Для эффективной борьбы с кризисами необходимо больше внимания уделять не реанимационным действиям по восстановлению платежеспособности предприятия, а именно мерам, которые направлены на предупреждение возможных кризисов на ранних стадиях.

Государственное антикризисное управление

В условиях кризиса особое значение имеет поддержка со стороны государства. Государственная поддержка заключается:

1. В финансовом регулировании:

   • эмиссия;
   • формирование бюджета;
   • кредитные операции;
   • налоговое регулирование;
   • законодательная база.

2. В регулировании производства:

   • развитие всех отраслей деятельности;
   • участие в тендерах;
   • заказы на строительство;
   • поддержка экспорта, и сокращение импорта.

3. В социальных гарантиях:

   • занятость трудового населения;
   • выплата пособий;
   • образование;
   • здравоохранение.