Анализ анкетных данных
этап отбора персонала, позволяющий получить полную картину о личности потенциального сотрудника и его профессиональном опыте. Форма и содержание анкеты определяется организацией-работодателем.
процесс изменения кадрового состава организации, обусловленное движением рабочей силы из-за неудовлетворенности работников рабочим местом или организации конкретным работником.
Определение 1
Текучесть кадров на государственной службе – это показатель, отражающий отток государственных...
сектора, именуется текучестью кадров на государственной службе....
Высокий показатель текучести кадров на государственной службе следует рассматривать в качестве одной...
Инструменты мотивации персонала, используемые на государственной службе
Государством регулярно прилагаются...
кадров государственной службы вызвана отсутствием эффективной системы отбора персонала на должности
Авторы статьи рассматривают основные причины текучести персонала организаций, опираясь на опыт видных исследователей в этой области. Привлечен как зарубежный, так и отечественный опыт, который доказывает, что причин у текучести множество, а последствия, почти всегда одинаковые - истощение кадрового потенциала организации. Наибольшее внимание в данной публикации уделено организационным, внеорганизационным и личностным причинам текучести персонала.
Оценка текучести кадров
Определение 1
Влияние мотивации персонала на сокращение текучести кадров...
На текучесть персонала влияет целый ряд причин....
уходят малокомпетентные сотрудники, компания имеет возможность привлечь более высококвалифицированный персонал...
Анализ текучести кадров включает в себя решение ряда задач:
рассчитать коэффициент текучести кадров...
Определение 3
Текучесть персонала - это движение рабочей силы, связанное с неудовлетворенностью организации
Даже в условиях кризиса многие компании сталкиваются с проблемой текучести персонала, будь то малый или крупный бизнес. Психологи утверждают, что частый уход сотрудников из компании негативно влияет на отношения в коллективе и на остающихся сотрудников. Для решения данной проблемы нужно для начала выявить основные причины ухода сотрудников из компании и затем, с помощью имеющихся у организации ресурсов, устранить их. В противном случае текучесть может приобрести лавинообразный характер, нанеся огромный урон всей организации.
этап отбора персонала, позволяющий получить полную картину о личности потенциального сотрудника и его профессиональном опыте. Форма и содержание анкеты определяется организацией-работодателем.
изучение информации о задачах, которые должны быть выполнены на каждом рабочем месте, и навыках, необходимых для выполнения этих задач.
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне