Сущность ситуационного подхода к лидерству
Основная идея ситуационной теории лидерства заключается в... По мнению специалистов, придерживающихся ситуационного подхода к лидерству, выбор стилялидерства зависит... Лидерство и уровни развития
На выбор лидерского стиля в соответствии с ситуационным подходом влияет множество... Использование уровня развития как индикатора для выбора стилялидерства представляет собой наиболее популярную... ситуационную модель лидерства.
В данной статье рассматриваются основные стили лидерства, дается их краткая характеристика и отмечаются их слабые и сильные стороны, а также описывается поведение лидера, выбравшего тот или иной стиль.
Значение лидерства и личности лидера
Определение 1
Лидер – личность, которая способна объединить... Понятие лидерства неразделимо с необходимостью достижения какой-либо цели.... Значение лидера и феномена лидерства в целом заключается именно в его роли в процессе достижения цели... Стили руководства в теории лидерства
Замечание 2
Атмосфера в коллективе, его работоспособность... различных стилейлидерства и необратимо ведет к низкому уровню результативности труда и возникновению
В современном высоко технологичном здравоохранении человеческие ресурсы имеют весьма неоднородную структуру. Они охватывают широкий круг специалистов врачей, медицинских работников (медсестер, акушерок, реабилитологов, лаборантов и др.), психологов, социальных работников, программистов, юристов, педагогов, экономистов и др.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
один из основных принципов организации деятельности (наряду с принципами непрерывности, концентрации, специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, ритмичности). Предполагает максимально возможный уровень автоматизации или механизации рабочего процесса («Делай только то, что не может сделать машина»).
специфическая форма действий человека, характеризующихся демонстрацией превосходства в силе или применением силы по отношению к другому человеку или группе лиц, которым субъект стремится причинить ущерб.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.