Сгорание
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
психологические модели, объясняющие человеческое поведение с точки зрения его потребностей. Одна из наиболее известных - иерархия потребностей Абрахама Маслоу.
Содержательные теории мотивации в менеджменте
Определение 1
Содержательные и процессуальные теории...
мотивации – это две группы теорий, дающих ответ на вопрос, как можно побудить человека действовать для...
В основе содержательных теорий лежит анализ факторов, обуславливающих мотивацию....
Содержательные теории опираются на теорию человеческих потребностей А....
Процессуальные теории мотивации в менеджменте
Для процессуальных теорий мотивации характерна иная точка
в статье рассматриваются различные теории мотивации, используемые при реализации функций управления персоналом, занятым в предпринимательстве и осуществляющим новаторскую деятельность в условиях неопределенности и риска.
Теории мотивации есть двух видов: содержательные и процессуальные....
Содержательные теории мотивации концентрируются на потребностях, которые заставляют личность поступать...
Теории мотивации
Теории мотивации окончательно сформировались в 40-х годах прошлого века....
Сейчас мотивацию можно подразделить на две группы:
Содержательную (что побуждает сотрудников к работе...
, «Y», «Z»
Содержательные теории - пирамида потребностей Маслоу, существование связи и роста Альдерфера
В статье проведен анализ классических теорий мотивации труда. На основании проведенных исследований рассмотрены содержательные и процессуальные теории, выделена отдельная группа теорий мотивации, основанных на отношении человека к труду. Отражены преимущества и недостатки теорий мотивации труда, выявлена между ними взаимосвязь.
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
совокупность способов анализа личной деятельности (расходуемых ресурсов и достигаемых результатов), дающих информацию для принятия решений. Может включать в себя коэффициенты, графики, правила учета, и т.п.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве