Трудовой коллектив как социальный институт
Трудовой коллектив – это сложное и специфическое социальное... Первая функция трудовогоколлектива носит социальный характер, потому что именно в коллективе осуществляется... Особое место занимает их структура, потому что в реальности трудовой коллектив это сложнейшая взаимосвязь... рабочие, ИТР, служащие; социально-демографическая структура – образование, семейное положение, национальность... и др.;
общественно-управленческая структура;
социально-психологическая структура.
Статья посвящена рассмотрению актуальной в современной педагогики и психологии проблемы социально-психологического климата подросткового коллектива. Проведен анализ совокупности показателей социально-психологического климата у делинквентных подростков. Описаны психологические механизмы формирования детерминирующих факторов социально-психологического климата в подростковом возрасте.
Структуратрудовогоколлектива
Коллектив является сложным социальным явлением.... В рамках трудовогоколлектива предприятия или организации можно выделить разные типы структуры:
административно-производственную... Административно-производственная структуратрудовогоколлектива представлена органами управления и торгово-производственными... Социальнаяструктураколлектива отражает состав работников по половозрастному, квалификационному и культурно-техническому... Социально-психологическая структураколлектива является неформальной, внутренней структурой, базирующейся
В статье рассмотрены некоторые аспекты социальных отношений в трудовом коллективе и даны результаты исследования, имевшего целью изучение предрасположенности работников к конфликтному поведению, социально-психологического климата и эмоционального давления на сотрудников в трудовом коллективе в рамках конкретной организационной структуры.
разновидность власти менеджера. Во взаимодействии менеджера с влиятельными лицами (с шефом, с вышестоящими эшелонами руководства) дает ему косвенную силу власти. Подчиненные, общаясь со своим начальником, ощущают не только властную функцию непосредственного начальника, но и начальника, стоящего над ним.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.