Авторитарный руководитель
руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям.
предоставление одному из его лидеров и кому-то, кого группа уважает, ключевой роли при планировании и осуществлении изменений.
В статье рассмотрена положительная роль агрессивности в трудовом коллективе. Рассматриваются формы перевода деструктивной агрессивности в конструктивную. Особое внимание уделяется таким элементам как игра, сплоченность, кооптация, сублимация.
руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям.
копия расписки в получении денег.
передача информации посредством невербальных средств общения (жестов, мимики, телодвижений, интонаций и т.д.).